Van drie kernwaarden naar herkenbaar gedrag
Meer dan 700 medewerkers vulden zelf in wat een nieuwe cultuur betekent in hun dagelijks werk. De uitkomst werd een cultuurkompas.
Lees de case van GasunieCases Een greep uit 450+ opdrachtgevers
Wat andere organisaties met de dialoog bereikten
Gasunie, de ANWB en het UMCG legden een vraagstuk voor aan honderden tot duizenden mensen. Lees per case wat dat opleverde.
Alle cases 13 van 13
Kies een sector of lees ze allemaal
Van een cultuurtraject met 700 medewerkers tot een ledenraadpleging met 6.000 deelnemers.
Professionals en burgers, elk apart gehoord over nieuw beleid
Voor de Handhavingskoers hoorde SZW op één dag handhavers en burgers, elk in een eigen dialoog.
Lees de case van SZW
Een strategiewijziging die de hele organisatie mee vormgaf
Zorgorganisatie Westerkim verschoof van zorg naar welzijn van de bewoner. Medewerkers, vrijwilligers en familie bepaalden mee waar het heen moest.
Lees de case van Westerkim
6.000 leden, één onderbouwd advies aan Den Haag
Over de kilometerprijs raadpleegde de ANWB 6.000 leden in drie dagen. Het advies dat eruit kwam, ging naar elk Kamerlid.
Lees de case van ANWB
Van driejaarlijkse enquête naar dialoog die teams zelf oplossingen laat ontwerpen
Het UMCG verving de standaardenquête door teamdialogen. In drie jaar deden 150 teams mee en ontstonden 23.000 berichten met oplossingen per team.
Lees de case van UMCG
Stakeholders uit vier hoeken samen in gesprek over duurzaamheid
Rabobank bracht overheid, NGO's, wetenschap en bedrijfsleven in één gestructureerde dialoog samen om duurzaamheidsbeleid te voeden.
Lees de case van Rabobank
150 managers innoveren in crisistijd, zonder één zaal
Tijdens corona liet het ministerie 150 managers op afstand van elkaars werkwijzen leren. Een videocall werd zo een gesprek met iedereen tegelijk.
Lees de case van Ministerie van Justitie & Veiligheid
Een employer brand die van onderaf is opgebouwd
Belgacom bepaalde zijn Employee Value Proposition niet op kantoor, maar in elf dialogen met zes kerngroepen, in drie talen.
Lees de case van Belgacom
Twintig topexperts op drie continenten, in één sessie tot consensus
Om kennis over depressiebehandeling te bundelen, bracht McKinsey academici van Harvard, Yale en Oxford bijeen in één online dialoog.
Lees de case van McKinsey & Company
350 collega's van Berlijn tot de ambassades, in vier gesprekken één beeld
Na een herziening van het buitenlandbeleid haalde het Duitse ministerie input op bij meer dan 350 medewerkers wereldwijd, over cultuur en koers.
Lees de case van Duitse ministerie van Buitenlandse Zaken
Burgers bepaalden zelf de prioriteiten voor Randstad 2040
Voor de toekomstvisie op de Randstad raadpleegde VROM 400 burgers over mobiliteit, wonen en verstedelijking. Het parlement nam aanbevelingen over.
Lees de case van Ministerie van VROM
De buitendienst gaf richting aan de R&D-strategie
Een farmaceut haalde ongefilterde marktinzichten op bij de eigen buitendienst en vond prioriteiten die goedkoper waren dan de geplande R&D.
Lees de case van Farmaceutisch bedrijf
Dezelfde uitrol, heel verschillende weerstand per groep
Bij een wereldwijde IT-uitrol mat het bedrijf de verandergereedheid per stakeholdergroep en stuurde daar de aanpak op.
Lees de case van Internationaal energiebedrijfWat klanten zeggen
De mensen die de dialoog voerden
Bestuurders, adviseurs en projectleiders over wat er gebeurt als je een grote groep laat meepraten.
Synthetron hielp ons op een zeer professionele manier om meer dan 6.000 leden te bereiken in online gesprekken over de belangrijkste kwesties van het kilometerheffingsvoorstel.
Guido van Woerkom Voormalig CEO bij ANWB
Synthetron heeft samenwerking en personeelsbeheer voor ons zo simpel en makkelijk gemaakt.
Maaike van Leeuwen Adviseur bij Rabobank’s Dialoog ExpertisecentrumDurf nieuwe dingen te proberen, zoals wij deden met het bespreekbaar maken van onderwerpen die soms taboe zijn. Het werkt!
Alexandra Bemelmans Projectleider Innovatie bij Gemeente AmsterdamOrganiseer gesprekken zoals deze! Mensen praten graag met elkaar en reflecteren daardoor over zichzelf, maar ze leren ook van elkaar.
Nadine de Bree-Kisoen Programmamanager Vitaal aan het werk bij Gemeente AmsterdamStel één vraag aan iedereen die het aangaat
In een demo laten we zien hoe jouw vraagstuk eruitziet als dialoog: welke vraag je stelt, wie je uitnodigt en wat je daarna in handen hebt.