Synthetron
Upvoice-platform
nl
Plan een gesprek

Toepassing Strategie en verandering

Benut de kennis van medewerkers bij het bepalen van de koers.

Bespreek je vraagstuk Bekijk hoe het werkt

De aanleiding Strategie ontwikkelen

Een nieuwe koers wordt verkend; de top wil weten welke kansen, belemmeringen en ideeën mensen dichter bij de operatie zien.

Wat je bereikt
  • Rijkere strategische input
  • Verschillende perspectieven
  • Medewerkers vroeg betrekken

De aanpak 3 stappen

Van vraag naar gedragen vervolgstap

Wij begeleiden elke stap. Van jou vragen we vooral inhoud: twee overleggen vooraf en een co-moderator tijdens de sessie.

  1. Stap 1

    Formuleer de strategische vraag

    Voorbeeld“Welke ontwikkelingen zie jij in je werk die we de komende vijf jaar moeten meenemen?”

  2. Stap 2

    Haal ervaringen en ideeën breed op

    VoorbeeldMonteurs, planners en klantenservice reageren in één sessie op elkaars ideeën.

  3. Stap 3

    Gebruik de inzichten bij de koersvorming

    VoorbeeldHet strategieteam neemt de ideeën met de meeste steun mee naar de koerssessie van het bestuur.

Benieuwd wat deelnemers tijdens de sessie op hun scherm zien?

Bekijk het deelnemersscherm

Voorbeeld Strategie ontwikkelen

Zo kan de dialoog eruitzien

Een fictief voorbeeld: de vraag die je stelt, wat deelnemers schrijven en welke berichten de meeste steun krijgen.

Koers 2030

De directie wil weten welke kansen de mensen in de operatie zien.

De vraag
  1. Welke ontwikkeling in jouw werk moeten we de komende jaren meenemen?
  2. Waar laten we nu kansen liggen?
Wat deelnemers schrijven
  • Klanten vragen steeds vaker om advies, niet alleen om het product.81% eens
  • We doen veel dubbel werk omdat systemen niet op elkaar aansluiten.76% eens
Meeste steun
  1. Klanten vragen steeds vaker om advies, niet alleen om het product.81% eens
  2. Onze buitendienst hoort als eerste wat klanten missen.78% eens
  3. We doen veel dubbel werk omdat systemen niet op elkaar aansluiten.76% eens
  4. Elke vestiging heeft een eigen planningssysteem.72% eens

Waarom Upvoice

Waarom Upvoice bij dit onderwerp

  1. 01

    Anonimiteit

  2. 02

    Kwalitatieve diepgang

  3. 03

    Schaal

  4. 04

    Breed gedragen inzichten

Met Synthetron Full service

Zo begeleiden wij dit vraagstuk

Je werkt met een vaste begeleider die je sector kent. Jij levert vooral de inhoud, wij zorgen dat de dialoog loopt en dat de uitkomst bruikbaar is.

  1. 01

    Vraag en opzet

    We scherpen samen je vraag aan en ontwerpen de rondes, de uitnodiging en de communicatie naar deelnemers.

  2. 02

    Live begeleiding

    Tijdens de sessie modereren wij, vragen we door op wat opvalt en bewaken we dat iedereen veilig en anoniem meedoet.

  3. 03

    Duiding en rapport

    We analyseren de uitkomsten en vertalen ze naar een rapport met aanbevelingen waarmee je organisatie verder kan.

Liever zelf aan de slag? Dat kan met een licentie op Upvoice

Bespreek je vraagstuk

Zo pakte het uit bij anderen

Lees per traject wat de dialoog opleverde.

Vragen over strategie ontwikkelen

Staat je vraag er niet bij? Stel hem in een kennismakingsgesprek.

Moet de strategie al af zijn?

Nee. Je kunt mensen laten meedenken over de richting, of een conceptstrategie voorleggen. In beide gevallen zie je welke onderdelen breed gedragen worden en waar vragen blijven.

Hoeveel mensen kunnen meedenken?

Tot 10.000 deelnemers per sessie, verspreid over afdelingen, locaties en lagen. Zo hoor je in één uur de hele organisatie, niet alleen het managementteam.

Verwant Uit dit gebied.

Verwante toepassingen

Stel één vraag aan iedereen die het aangaat

In een gesprek kijken we samen naar jouw vraagstuk: welke vraag je stelt, wie je uitnodigt en hoe wij de dialoog voor je begeleiden.

Plan een gesprek Belafspraak inplannen