Anvendelse Strategi og forandring

Udnyt medarbejdernes viden, når kursen fastlægges.

  • OmrådeStrategi og forandring
  • Deltagere1 klik, ingen download
  • Varighed45–75 minutter
  • StørrelseOp til 10.000 pr. session

Anledningen Udform strategien

En ny kurs bliver undersøgt; ledelsen vil vide, hvilke muligheder, forhindringer og idéer folk tættere på driften ser.

Det opnår du
  • Rigere strategisk input
  • Forskellige perspektiver
  • Medarbejdere inddraget tidligt

Fremgangsmåden 3 trin

Fra spørgsmål til bredt bakket op næste skridt

Vi faciliterer hvert trin. Af dig beder vi primært om indhold: to møder på forhånd og en medmoderator under sessionen.

  1. Trin 1

    Formulér det strategiske spørgsmål

    Eksempel“Hvilke udviklinger ser du i dit arbejde, som vi de næste fem år skal tage med?”

  2. Trin 2

    Indhent erfaringer og idéer bredt

    EksempelMontører, planlæggere og kundeservice reagerer på hinandens idéer i én session.

  3. Trin 3

    Brug indsigterne i kursfastlæggelsen

    EksempelStrategiteamet tager de idéer med mest opbakning med til bestyrelsens kursmøde.

Nysgerrig efter at se, hvad deltagerne ser på deres skærm under sessionen?

Se deltagerskærmen

Eksempel Udform strategien

Sådan kan dialogen se ud

Et fiktivt eksempel: det spørgsmål du stiller, hvad deltagerne skriver, og hvilke beskeder der får mest opbakning.

Kurs 2030

Direktionen vil vide, hvilke muligheder folk i driften ser.

Spørgsmålet
  1. Hvilken udvikling i dit arbejde skal vi tage med de kommende år?
  2. Hvor lader vi lige nu muligheder ligge?
Hvad deltagerne skriver
  • Kunderne beder stadig oftere om rådgivning, ikke kun om produktet.81% er enige
  • Vi laver meget dobbeltarbejde, fordi systemerne ikke hænger sammen.76% er enige
Mest opbakning
  1. Kunderne beder stadig oftere om rådgivning, ikke kun om produktet.81% er enige
  2. Vores udekørende team hører først, hvad kunderne savner.78% er enige
  3. Vi laver meget dobbeltarbejde, fordi systemerne ikke hænger sammen.76% er enige
  4. Hver lokation har sit eget planlægningssystem.72% er enige

Hvorfor Upvoice

Hvorfor Upvoice til dette emne

  1. 01

    Anonymitet

  2. 02

    Kvalitativ dybde

  3. 03

    Skala

  4. 04

    Indsigter med bred opbakning

Med Synthetron Full service

Sådan faciliterer vi denne problemstilling

Du arbejder med en fast facilitator, der kender din sektor. Du leverer primært indholdet, og vi sørger for, at dialogen kører, og at resultatet kan bruges.

  1. 01

    Spørgsmål og opsætning

    Vi skærper sammen dit spørgsmål og tilrettelægger runderne, invitationen og kommunikationen til deltagerne.

  2. 02

    Live facilitering

    Under sessionen modererer vi, stiller opfølgende spørgsmål til det, der springer i øjnene, og sørger for, at alle deltager trygt og anonymt.

  3. 03

    Fortolkning og rapport

    Vi analyserer resultaterne og omsætter dem til en rapport med anbefalinger, som din organisation kan komme videre med.

Sådan gik det for andre

Læs for hvert forløb, hvad dialogen gav.

Spørgsmål om udform strategien

Kan du ikke finde dit spørgsmål her? Stil det i et indledende møde.

Skal strategien allerede være færdig?

Nej. Du kan lade folk tænke med om retningen eller lægge en udkaststrategi frem. I begge tilfælde kan du se, hvilke dele der er bredt bakket op, og hvor der stadig er spørgsmål.

Hvor mange kan være med?

Op til 10.000 deltagere pr. session, fordelt på afdelinger, lokationer og niveauer. Så hører du hele organisationen på én time, ikke kun ledelsesteamet.

Beslægtet Fra dette område.

Beslægtede anvendelser

Stil ét spørgsmål til alle, det vedrører

I en samtale ser vi sammen på din problemstilling: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvordan vi faciliterer dialogen for dig.