- Quelle évolution dans votre travail devons-nous prendre en compte dans les années à venir ?
- Où laissons-nous passer des opportunités aujourd'hui ?
Application Stratégie et changement
Mettez à profit le savoir des collaborateurs pour définir le cap.
- DomaineStratégie et changement
- Participants1 clic, sans téléchargement
- Durée45–75 minutes
- TailleJusqu'à 10 000 par session
Le contexte Élaborer la stratégie
Une nouvelle orientation est en cours d'exploration ; la direction veut savoir quelles opportunités, freins et idées les personnes proches des opérations perçoivent.
Ce que vous obtenez
- Des apports stratégiques plus riches
- Des points de vue variés
- Associer les collaborateurs dès le départ
L'approche 3 étapes
De la question à une suite partagée
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
- Étape 1
Formulez la question stratégique
Exemple« Quelles évolutions voyez-vous dans votre travail dont nous devrions tenir compte dans les cinq prochaines années ? »
- Étape 2
Recueillez largement expériences et idées
ExempleTechniciens, planificateurs et service client réagissent aux idées des uns et des autres au cours d'une même session.
- Étape 3
Utilisez les enseignements pour façonner le cap
ExempleL'équipe stratégie présente à la direction les idées qui recueillent le plus de soutien, lors de la session d'orientation.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantExemple Élaborer la stratégie
À quoi peut ressembler le dialogue
Un exemple fictif : la question posée, ce qu'écrivent les participants et les messages qui recueillent le plus de soutien.
Cap 2030
La direction veut savoir quelles opportunités les personnes sur le terrain identifient.
- Les clients nous demandent de plus en plus de conseils, pas seulement un produit.81% d'accord
- On fait beaucoup de travail en double parce que les systèmes ne communiquent pas entre eux.76% d'accord
- Les clients nous demandent de plus en plus de conseils, pas seulement un produit.81% d'accord
- Notre service terrain est le premier à savoir ce qui manque aux clients.78% d'accord
- On fait beaucoup de travail en double parce que les systèmes ne communiquent pas entre eux.76% d'accord
- Chaque site a son propre système de planning.72% d'accord
Pourquoi Upvoice
Pourquoi Upvoice pour ce sujet
- 01
Anonymat
- 02
Profondeur qualitative
- 03
Ampleur
- 04
Enseignements largement partagés
Avec Synthetron Full service
Voici comment nous accompagnons votre enjeu
Vous travaillez avec un facilitateur dédié, qui connaît votre secteur. Vous apportez surtout le contenu ; nous veillons à ce que le dialogue avance et que les résultats soient exploitables.
- 01
Question et mise en place
Nous affinons ensemble votre question et concevons les séquences, l'invitation et la communication auprès des participants.
- 02
Accompagnement en direct
Pendant la session, nous animons, posons des questions sur ce qui ressort et veillons à ce que chacun participe en toute sécurité et de façon anonyme.
- 03
Interprétation et rapport
Nous analysons les résultats et en tirons un rapport avec des recommandations, pour que votre organisation puisse avancer.
Vous préférez vous lancer vous-même ? C'est possible avec une licence Upvoice
Discutons de votre enjeuCe que cela a donné chez d'autres
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Questions sur élaborer la stratégie
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
La stratégie doit-elle déjà être finalisée ?
Non. Vous pouvez associer les gens à la réflexion sur l'orientation, ou leur soumettre une stratégie en version provisoire. Dans les deux cas, vous voyez quels éléments sont largement soutenus et où des questions subsistent.
Combien de personnes peuvent participer ?
Jusqu'à 10 000 participants par session, répartis entre services, sites et niveaux hiérarchiques. Vous entendez ainsi toute l'organisation en une heure, et pas seulement l'équipe de direction.
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Posez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.