De trois valeurs fondamentales à un comportement reconnaissable
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de GasunieCases Une sélection parmi 450+ commanditaires
Ce que d'autres organisations ont obtenu grâce au dialogue
Gasunie, l'ANWB et l'UMCG ont soumis un enjeu à des centaines, voire des milliers de personnes. Découvrez pour chaque cas ce que cela a apporté.
Tous les cases 13 sur 13
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D'un projet culturel avec 700 collaborateurs à une consultation de 6 000 membres.
Professionnels et citoyens, entendus séparément sur une nouvelle politique
Pour la Handhavingskoers, le SZW a entendu en une journée les agents de contrôle et les citoyens, chacun dans son propre dialogue.
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Un changement de stratégie façonné par toute l'organisation
L'organisation de soins Westerkim est passée d'une logique de soins à une logique de bien-être du résident. Collaborateurs, bénévoles et familles ont contribué à en déterminer l'orientation.
Lisez le cas de Westerkim
6 000 membres, un avis étayé adressé à La Haye
Sur la tarification au kilomètre, l'ANWB a consulté 6 000 membres en trois jours. L'avis qui en a résulté a été transmis à chaque député.
Lisez le cas de l'ANWB
D'une enquête triennale à un dialogue où les équipes conçoivent elles-mêmes leurs solutions
L'UMCG a remplacé l'enquête standard par des dialogues d'équipe. En trois ans, 150 équipes y ont participé, générant 23 000 messages contenant des solutions propres à chaque équipe.
Lisez le cas de l'UMCG
Des parties prenantes venues de quatre horizons réunies pour dialoguer sur la durabilité
Rabobank a réuni pouvoirs publics, ONG, monde scientifique et entreprises dans un dialogue structuré unique afin de nourrir sa politique de durabilité.
Lisez le cas de Rabobank
150 managers innovent en pleine crise, sans une seule salle
Pendant la crise du Covid, le ministère a permis à 150 managers d'apprendre à distance les méthodes de travail les uns des autres. Un simple appel vidéo est ainsi devenu une conversation avec tout le monde à la fois.
Lisez le cas du ministère néerlandais de la Justice et de la Sécurité
Une marque employeur construite depuis la base
Belgacom n'a pas défini sa proposition de valeur employeur au bureau, mais à travers onze dialogues avec six groupes clés, en trois langues.
Lisez le cas de Belgacom
Vingt experts de haut niveau sur trois continents, un consensus en une seule session
Pour rassembler les connaissances sur le traitement de la dépression, McKinsey a réuni des universitaires de Harvard, Yale et Oxford dans un seul dialogue en ligne.
Lisez le cas de McKinsey & Company
350 collègues, de Berlin jusqu'aux ambassades, réunis en quatre échanges autour d'une même vision
Après une révision de sa politique étrangère, le ministère allemand a recueilli l'avis de plus de 350 collaborateurs à travers le monde, sur la culture interne et l'orientation à suivre.
Lisez le cas du ministère allemand des Affaires étrangères
Les citoyens ont eux-mêmes déterminé les priorités pour la Randstad 2040
Pour la vision d'avenir de la Randstad, le VROM a consulté 400 citoyens sur la mobilité, le logement et l'urbanisation. Le Parlement a repris des recommandations issues de la consultation.
Lisez le cas du ministère néerlandais du Logement, de l'Aménagement du territoire et de l'Environnement (VROM)
Les équipes terrain ont orienté la stratégie R&D
Une entreprise pharmaceutique a recueilli des insights de marché sans filtre auprès de ses propres équipes terrain, et a identifié des priorités moins coûteuses que la R&D prévue.
Lisez le cas de cette entreprise pharmaceutique
Le même déploiement, une résistance très différente selon les groupes
Lors d'un déploiement informatique mondial, l'entreprise a mesuré la disposition au changement par groupe de parties prenantes et a ajusté son approche en conséquence.
Lisez le cas de cette entreprise internationale de l'énergieCe que disent nos clients
Les personnes qui ont mené le dialogue
Dirigeants, consultants et chefs de projet racontent ce qui se passe quand on laisse un grand groupe s'exprimer.
Synthetron nous a aidés de manière très professionnelle à toucher plus de 6 000 membres dans des conversations en ligne sur les principaux enjeux de la proposition de taxe kilométrique.
Guido van Woerkom Ancien CEO de l'ANWB
Synthetron a rendu la collaboration et la gestion du personnel tellement simples et faciles pour nous.
Maaike van Leeuwen Conseillère au Centre d'expertise Dialogue de RabobankOsez essayer de nouvelles choses, comme nous l'avons fait en ouvrant la discussion sur des sujets parfois tabous. Ça marche !
Alexandra Bemelmans Cheffe de projet Innovation à la Ville d'AmsterdamOrganisez des conversations comme celle-ci ! Les gens aiment échanger entre eux et réfléchissent ainsi sur eux-mêmes, mais ils apprennent aussi les uns des autres.
Nadine de Bree-Kisoen Responsable du programme Vitalité au travail à la Ville d'AmsterdamPosez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.