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Application Sécurité psychologique et culture

Traduisez la culture souhaitée en comportements concrets.

Discutons de votre enjeu Voir comment ça marche

Le contexte Concevoir le changement de culture

L'organisation sait quelle culture elle vise, mais cherche à savoir à quoi elle ressemble dans le travail de tous les jours. Par exemple passer du contrôle à la confiance, ou de l'évitement du risque à l'innovation.

Ce que vous obtenez
  • Traduire l'ambition en comportements concrets
  • Des collaborateurs coresponsables
  • Garder la maîtrise du processus

L'approche 3 étapes

De la question à une suite partagée

Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.

  1. Étape 1

    Explorez le comportement actuel et ce qui l'influence, si c'est pertinent.

    Exemple« Quand prenez-vous aujourd'hui une décision sans demander d'abord l'autorisation ? »

  2. Étape 2

    Précisez ensemble ce que le comportement souhaité signifie dans la pratique.

    Exemple« À quoi ressemble la confiance dans une semaine de travail ordinaire de votre équipe ? »

  3. Étape 3

    Faites le point sur l'évolution et recueillez où un ajustement est nécessaire.

    ExempleSix mois plus tard : quels comportements voyez-vous plus souvent, et qu'est-ce qui freine encore ?

Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?

Voir l'écran du participant

Exemple Concevoir le changement de culture

À quoi peut ressembler le dialogue

Un exemple fictif : la question posée, ce qu'écrivent les participants et les messages qui recueillent le plus de soutien.

Du contrôle à la confiance

L'ambition est posée, place à la pratique.

La question
  1. À quoi ressemble la confiance dans une semaine de travail ordinaire ?
  2. Qu'est-ce qui vous empêche aujourd'hui de décider vous-même ?
Ce qu'écrivent les participants
  • Pour toute dépense au-delà de 500 euros, il me faut une signature.82% d'accord
  • La confiance, c'est pouvoir organiser mon planning moi-même.78% d'accord
Le plus de soutien
  1. Pour toute dépense au-delà de 500 euros, il me faut une signature.82% d'accord
  2. Aujourd'hui, on sanctionne les erreurs plutôt qu'on n'en parle.79% d'accord
  3. La confiance, c'est pouvoir organiser mon planning moi-même.78% d'accord
  4. Laissez-nous définir nous-mêmes comment atteindre l'objectif.75% d'accord

Pourquoi Upvoice

Pourquoi Upvoice pour ce sujet

  1. 01

    Anonymat

  2. 02

    Profondeur qualitative

  3. 03

    Ampleur

  4. 04

    Enseignements largement partagés

Avec Synthetron Full service

Voici comment nous accompagnons votre enjeu

Vous travaillez avec un facilitateur dédié, qui connaît votre secteur. Vous apportez surtout le contenu ; nous veillons à ce que le dialogue avance et que les résultats soient exploitables.

  1. 01

    Question et mise en place

    Nous affinons ensemble votre question et concevons les séquences, l'invitation et la communication auprès des participants.

  2. 02

    Accompagnement en direct

    Pendant la session, nous animons, posons des questions sur ce qui ressort et veillons à ce que chacun participe en toute sécurité et de façon anonyme.

  3. 03

    Interprétation et rapport

    Nous analysons les résultats et en tirons un rapport avec des recommandations, pour que votre organisation puisse avancer.

Vous préférez vous lancer vous-même ? C'est possible avec une licence Upvoice

Discutons de votre enjeu

Ce que cela a donné chez d'autres

Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.

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Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.

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