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Anwendung Psychologische Sicherheit und Kultur

Machen Sie aus der gewünschten Kultur konkretes Verhalten.

Ihr Anliegen besprechen So funktioniert es

Der Anlass Kulturwandel gestalten

Die Organisation weiß, welche Kultur sie anstrebt, sucht aber nach dem, wie das im Arbeitsalltag aussieht. Zum Beispiel von Kontrolle zu Vertrauen oder von Risikovermeidung zu Innovation.

Was Sie erreichen
  • Ambition in konkretes Verhalten übersetzen
  • Mitarbeitende zu Mitverantwortlichen machen
  • Die Steuerung selbst in der Hand behalten

Das Vorgehen 3 Schritte

Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt

Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.

  1. Schritt 1

    Erkunden Sie das heutige Verhalten und was es beeinflusst, falls relevant.

    Beispiel„Wann treffen Sie jetzt eine Entscheidung, ohne vorher um Erlaubnis zu fragen?“

  2. Schritt 2

    Machen Sie gemeinsam konkret, was gewünschtes Verhalten im Alltag bedeutet.

    Beispiel„Wie sieht Vertrauen in einer ganz normalen Arbeitswoche Ihres Teams aus?“

  3. Schritt 3

    Reflektieren Sie die Entwicklung und erheben Sie, wo nachgesteuert werden muss.

    BeispielEin halbes Jahr später: Welches Verhalten sehen Sie schon häufiger, und was bremst es noch?

Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?

Den Teilnehmerbildschirm ansehen

Beispiel Kulturwandel gestalten

So kann der Dialog aussehen

Ein fiktives Beispiel: die Frage, die du stellst, was die Teilnehmenden schreiben und welche Beiträge die meiste Zustimmung bekommen.

Von Kontrolle zu Vertrauen

Die Ambition steht, jetzt geht es um die Praxis.

Die Frage
  1. Wie sieht Vertrauen in einer ganz normalen Arbeitswoche aus?
  2. Was hält Sie jetzt davon ab, selbst zu entscheiden?
Was Teilnehmende schreiben
  • Für jede Ausgabe über 500 Euro brauche ich eine Unterschrift.82% stimmen zu
  • Vertrauen heißt, dass ich meine Planung selbst einteilen darf.78% stimmen zu
Meiste Zustimmung
  1. Für jede Ausgabe über 500 Euro brauche ich eine Unterschrift.82% stimmen zu
  2. Fehler werden heute eher bestraft als besprochen.79% stimmen zu
  3. Vertrauen heißt, dass ich meine Planung selbst einteilen darf.78% stimmen zu
  4. Wir sollten selbst bestimmen, wie wir das Ziel erreichen.75% stimmen zu

Warum Upvoice

Warum Upvoice bei diesem Thema

  1. 01

    Anonymität

  2. 02

    Qualitative Tiefe

  3. 03

    Skalierbarkeit

  4. 04

    Breit getragene Erkenntnisse

Mit Synthetron Full Service

So begleiten wir dieses Anliegen

Sie arbeiten mit einer festen Begleitung, die Ihre Branche kennt. Den Inhalt liefern vor allem Sie. Wir sorgen dafür, dass der Dialog läuft und das Ergebnis nutzbar ist.

  1. 01

    Frage und Aufbau

    Wir schärfen gemeinsam Ihre Frage. Dann entwerfen wir die Runden, die Einladung und die Kommunikation für die Teilnehmenden.

  2. 02

    Live-Begleitung

    Während der Sitzung moderieren wir, fragen nach, was auffällt, und achten darauf, dass alle sicher und anonym mitmachen.

  3. 03

    Einordnung und Bericht

    Wir werten die Ergebnisse aus und fassen sie in einem Bericht mit Empfehlungen zusammen, mit dem Ihre Organisation weiterarbeiten kann.

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Ihr Anliegen besprechen

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Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.

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In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.

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