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Anwendung Strategie und Veränderung

Nutzen Sie das Wissen der Mitarbeitenden bei der Festlegung des Kurses.

Ihr Anliegen besprechen So funktioniert es

Der Anlass Strategie entwickeln

Ein neuer Kurs wird erkundet; die Führungsspitze will wissen, welche Chancen, Hindernisse und Ideen die Menschen näher am operativen Geschäft sehen.

Was Sie erreichen
  • Reichere strategische Impulse
  • Unterschiedliche Perspektiven
  • Mitarbeitende früh einbeziehen

Das Vorgehen 3 Schritte

Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt

Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.

  1. Schritt 1

    Formulieren Sie die strategische Frage

    Beispiel„Welche Entwicklungen sehen Sie in Ihrer Arbeit, die wir in den nächsten fünf Jahren berücksichtigen sollten?“

  2. Schritt 2

    Erfahrungen und Ideen breit einholen

    BeispielMonteure, Planende und der Kundenservice reagieren in einer Sitzung aufeinander.

  3. Schritt 3

    Nutzen Sie die Erkenntnisse für die Kursbestimmung

    BeispielDas Strategieteam nimmt die Ideen mit der größten Unterstützung in die Kurssitzung des Vorstands mit.

Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?

Den Teilnehmerbildschirm ansehen

Beispiel Strategie entwickeln

So kann der Dialog aussehen

Ein fiktives Beispiel: die Frage, die du stellst, was die Teilnehmenden schreiben und welche Beiträge die meiste Zustimmung bekommen.

Kurs 2030

Die Geschäftsführung will wissen, welche Chancen die Menschen im operativen Geschäft sehen.

Die Frage
  1. Welche Entwicklung in Ihrer Arbeit sollten wir in den kommenden Jahren berücksichtigen?
  2. Wo lassen wir jetzt Chancen liegen?
Was Teilnehmende schreiben
  • Kunden fragen immer öfter nach Beratung, nicht nur nach dem Produkt.81% stimmen zu
  • Wir machen viel doppelte Arbeit, weil die Systeme nicht zusammenpassen.76% stimmen zu
Meiste Zustimmung
  1. Kunden fragen immer öfter nach Beratung, nicht nur nach dem Produkt.81% stimmen zu
  2. Unser Außendienst erfährt als Erstes, was Kunden vermissen.78% stimmen zu
  3. Wir machen viel doppelte Arbeit, weil die Systeme nicht zusammenpassen.76% stimmen zu
  4. Jeder Standort hat sein eigenes Planungssystem.72% stimmen zu

Warum Upvoice

Warum Upvoice bei diesem Thema

  1. 01

    Anonymität

  2. 02

    Qualitative Tiefe

  3. 03

    Skalierbarkeit

  4. 04

    Breit getragene Erkenntnisse

Mit Synthetron Full Service

So begleiten wir dieses Anliegen

Sie arbeiten mit einer festen Begleitung, die Ihre Branche kennt. Den Inhalt liefern vor allem Sie. Wir sorgen dafür, dass der Dialog läuft und das Ergebnis nutzbar ist.

  1. 01

    Frage und Aufbau

    Wir schärfen gemeinsam Ihre Frage. Dann entwerfen wir die Runden, die Einladung und die Kommunikation für die Teilnehmenden.

  2. 02

    Live-Begleitung

    Während der Sitzung moderieren wir, fragen nach, was auffällt, und achten darauf, dass alle sicher und anonym mitmachen.

  3. 03

    Einordnung und Bericht

    Wir werten die Ergebnisse aus und fassen sie in einem Bericht mit Empfehlungen zusammen, mit dem Ihre Organisation weiterarbeiten kann.

Lieber selbst loslegen? Mit einer Lizenz auf Upvoice ist das möglich

Ihr Anliegen besprechen

So lief es bei anderen

Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.

Fragen zu strategie entwickeln

Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.

Muss die Strategie schon fertig sein?

Nein. Sie können Menschen über die Richtung mitdenken lassen oder eine Entwurfsstrategie vorlegen. In beiden Fällen sehen Sie, welche Teile breit getragen werden und wo Fragen bleiben.

Wie viele Personen können mitdenken?

Bis zu 10.000 Teilnehmende pro Sitzung, verteilt über Abteilungen, Standorte und Ebenen. So hören Sie in einer Stunde die ganze Organisation, nicht nur das Managementteam.

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Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft

In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.

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