- Was muss die Geschäftsführung in diesem Quartal wissen?
- Welche Entscheidung der letzten Monate spüren Sie in Ihrer Arbeit?
Anwendung Strategie und Veränderung
Hören Sie weiter, was an der Basis passiert.
Mit wiederkehrenden Dialogen erfährt die Führung direkt, was sich verändert und welche Themen immer wieder auftauchen. Dieser vertikale Dialog ist neu; wir entwickeln ihn gemeinsam mit den ersten Kunden weiter.
- BereichStrategie und Veränderung
- Teilnehmende1 Klick, kein Download
- Dauer45–75 Minuten
- GrößeBis 10.000 pro Sitzung
Der Anlass Vertikaler Dialog
Sie wollen nicht warten, bis Signale eskalieren oder die nächste Befragung ansteht.
- Wiederkehrende Dialoge mit der Organisation
- Vergleichbare Berichterstattung je Runde
- Feste Rückmeldung an die Teilnehmenden
Viele Organisationen erfahren erst etwas, wenn eine Befragung ansteht oder Signale bereits eskalieren.
Das Vorgehen 3 Schritte
Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt
Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.
- Rhythmus
Hörkalender
Sie legen feste Termine fest, die sich an Befragungen, Entscheidungen, Veränderungen oder aktuellen Themen orientieren.
- Runde
Live-Dialog
Jede Runde hat ein klares Thema und verläuft gleich, damit Sie die Runden vergleichen können.
- Nachbereitung
Vergleichen und zurückmelden
Berichte machen sichtbar, was sich verändert und was Handlung erfordert.
Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?
Den Teilnehmerbildschirm ansehenBeispiel Vertikaler Dialog
So kann der Dialog aussehen
Ein fiktives Beispiel: die Frage, die du stellst, was die Teilnehmenden schreiben und welche Beiträge die meiste Zustimmung bekommen.
Geschäftsführung im Gespräch mit der Basis
Ein fester Dialog, jedes Quartal.
- Der neue Dienstplan ist eine Verbesserung, aber er wird zu spät bekanntgegeben.79% stimmen zu
- Von Entscheidungen erfahre ich oft erst über Kollegen.75% stimmen zu
- Der neue Dienstplan ist eine Verbesserung, aber er wird zu spät bekanntgegeben.79% stimmen zu
- Von Entscheidungen erfahre ich oft erst über Kollegen.75% stimmen zu
- Die Stellen in unserer Abteilung bleiben unbesetzt.74% stimmen zu
- Die Einarbeitung neuer Kolleginnen und Kollegen liegt auf wenigen Schultern.71% stimmen zu
Warum Upvoice
Warum Upvoice bei diesem Thema
- 01
Anonymität
- 02
Qualitative Tiefe
- 03
Skalierbarkeit
- 04
Breit getragene Erkenntnisse
Was Sie erhalten 4 Bestandteile
Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann
Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.
- 01
Bericht je Dialogrunde
- 02
Wiederkehrende Themen und Verschiebungen
- 03
Maßnahmen und Beschlüsse mit Unterstützung
- 04
Rückmeldeformat für Teilnehmende
Mit Synthetron Full Service
So begleiten wir dieses Anliegen
Sie arbeiten mit einer festen Begleitung, die Ihre Branche kennt. Den Inhalt liefern vor allem Sie. Wir sorgen dafür, dass der Dialog läuft und das Ergebnis nutzbar ist.
- 01
Frage und Aufbau
Wir schärfen gemeinsam Ihre Frage. Dann entwerfen wir die Runden, die Einladung und die Kommunikation für die Teilnehmenden.
- 02
Live-Begleitung
Während der Sitzung moderieren wir, fragen nach, was auffällt, und achten darauf, dass alle sicher und anonym mitmachen.
- 03
Einordnung und Bericht
Wir werten die Ergebnisse aus und fassen sie in einem Bericht mit Empfehlungen zusammen, mit dem Ihre Organisation weiterarbeiten kann.
Lieber selbst loslegen? Mit einer Lizenz auf Upvoice ist das möglich
Ihr Anliegen besprechenFragen zu vertikaler dialog
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Wie weit ist diese Anwendung?
Der vertikale Dialog ist eine neue, aussichtsreiche Anwendung. Wir setzen ihn noch nicht breit ein und entwickeln ihn gemeinsam mit Kunden weiter.
Ist das eine fortlaufende Umfrage?
Nein. Es sind Live-Dialoge zu festen Zeitpunkten, und nach jeder Runde folgt eine Rückmeldung.
Wie vermeiden Sie Zuhörmüdigkeit?
Indem Sie nur fragen, wenn mit dem Ergebnis etwas geschieht, und sichtbar zurückmelden, was getan wurde.
Verwandt Aus diesem Bereich und darüber hinaus.
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Strategie und Veränderung
Bringen Sie Strategie und Veränderung schneller vom Plan in die Praxis, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden.
- Strategie entwickeln
- Strategie prüfen und konkretisieren
- Strategie und Veränderung verankern
- Vertikaler Dialog Neu
Mitarbeitende und Organisation
Organisationen wollen verstehen, was Mitarbeitende erleben, und deren Perspektiven für bessere Entscheidungen nutzen.
Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.
