Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
Lesen Sie die Case von GasunieCases Eine Auswahl aus 450+ Auftraggebern
Was andere Organisationen mit dem Dialog erreicht haben
Gasunie, der ANWB und das UMCG legten eine Fragestellung Hunderten bis Tausenden von Menschen vor. Lesen Sie in jeder Case, was das gebracht hat.
Alle Cases 13 von 13
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Von einem Kulturprojekt mit 700 Mitarbeitenden bis zu einer Mitgliederkonsultation mit 6.000 Teilnehmenden.
Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört
Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.
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Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete
Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.
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6.000 Mitglieder, eine fundierte Empfehlung für Den Haag
Zur Kilometerabgabe befragte der ANWB in drei Tagen 6.000 Mitglieder. Die daraus entstandene Empfehlung ging an jedes Parlamentsmitglied.
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Von der dreijährlichen Umfrage zum Dialog, der Teams selbst Lösungen entwerfen lässt
Das UMCG ersetzte die Standardumfrage durch Teamdialoge. In drei Jahren nahmen 150 Teams teil, und es entstanden 23.000 Beiträge mit Lösungen je Team.
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Stakeholder aus vier Bereichen gemeinsam im Gespräch über Nachhaltigkeit
Die Rabobank brachte Regierung, NGOs, Wissenschaft und Wirtschaft in einem strukturierten Dialog zusammen, um die Nachhaltigkeitsstrategie zu speisen.
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150 Führungskräfte innovieren in der Krise, ohne einen einzigen Saal
Während der Corona-Pandemie ließ das Ministerium 150 Führungskräfte aus der Distanz voneinander lernen. Ein Videoanruf wurde so zu einem Gespräch mit allen gleichzeitig.
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Ein Employer Branding, das von unten aufgebaut wurde
Belgacom bestimmte seine Employee Value Proposition nicht am Schreibtisch, sondern in elf Dialogen mit sechs Kerngruppen, in drei Sprachen.
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Zwanzig Spitzenexperten auf drei Kontinenten, in einer Sitzung zum Konsens
Um Wissen über die Depressionsbehandlung zu bündeln, brachte McKinsey Akademiker von Harvard, Yale und Oxford in einem Online-Dialog zusammen.
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350 Kolleg:innen von Berlin bis zu den Botschaften, in vier Gesprächen ein Bild
Nach einer Überarbeitung der Außenpolitik holte das Auswärtige Amt Input von mehr als 350 Mitarbeitenden weltweit ein, zu Kultur und Ausrichtung.
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Bürger:innen bestimmten selbst die Prioritäten für Randstad 2040
Für die Zukunftsvision der Randstad befragte das Ministerium für Wohnungswesen, Raumordnung und Umwelt 400 Bürger:innen zu Mobilität, Wohnen und Verstädterung. Das Parlament übernahm Empfehlungen.
Lesen Sie die Case vom Niederländischen Ministerium für Wohnungswesen, Raumordnung und Umwelt
Der Außendienst gab der F&E-Strategie die Richtung vor
Ein Pharmaunternehmen holte ungefilterte Markteinblicke vom eigenen Außendienst ein und fand Prioritäten, die günstiger waren als die geplante F&E.
Lesen Sie die Case von Pharmaunternehmen
Derselbe Rollout, ganz unterschiedlicher Widerstand je Gruppe
Bei einem weltweiten IT-Rollout maß das Unternehmen die Veränderungsbereitschaft je Stakeholdergruppe und steuerte den Ansatz entsprechend.
Lesen Sie die Case von Internationales EnergieunternehmenWas Kunden sagen
Die Menschen, die den Dialog geführt haben
Vorstände, Beraterinnen, Berater und Projektleitende darüber, was passiert, wenn man eine große Gruppe mitreden lässt.
Synthetron hat uns auf sehr professionelle Weise geholfen, mehr als 6.000 Mitglieder in Online-Gesprächen über die wichtigsten Fragen des Vorschlags zur Kilometerabgabe zu erreichen.
Guido van Woerkom Ehemaliger CEO des ANWB
Synthetron hat Zusammenarbeit und Personalführung für uns so einfach und unkompliziert gemacht.
Maaike van Leeuwen Beraterin im Dialog-Expertisezentrum der RabobankTrauen Sie sich, Neues auszuprobieren, so wie wir es getan haben, indem wir Themen besprechbar gemacht haben, die manchmal tabu sind. Es funktioniert!
Alexandra Bemelmans Projektleiterin Innovation bei der Stadt AmsterdamOrganisieren Sie Gespräche wie diese! Die Menschen reden gern miteinander und reflektieren dadurch über sich selbst, aber sie lernen auch voneinander.
Nadine de Bree-Kisoen Programmmanagerin Vitaal aan het werk bei der Stadt AmsterdamStellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.