Fra tre kerneværdier til genkendelig adfærd
Mere end 700 medarbejdere udfyldte selv, hvad en ny kultur betyder i deres daglige arbejde. Resultatet blev et kulturkompas.
Læs casen om GasunieCases Et udpluk af 450+ kunder
Hvad andre organisationer opnåede med dialogen
Gasunie, ANWB og UMCG forelagde en problemstilling for hundredvis til tusindvis af mennesker. Læs i hver case, hvad det gav.
Alle cases 13 af 13
Vælg en sektor, eller læs dem alle
Fra et kulturforløb med 700 medarbejdere til en høring af medlemmer med 6.000 deltagere.
Fagfolk og borgere, hørt hver for sig om ny politik
Til Handhavingskoers hørte SZW på én dag både håndhævere og borgere, hver i sin egen dialog.
Læs casen om SZW
Et strategiskift, som hele organisationen var med til at forme
Plejeorganisationen Westerkim flyttede fokus fra pleje til beboerens trivsel. Medarbejdere, frivillige og pårørende var med til at bestemme retningen.
Læs casen om Westerkim
6.000 medlemmer, én velunderbygget anbefaling til Haag
Om kilometerprisen hørte ANWB 6.000 medlemmer på tre dage. Anbefalingen, der kom ud af det, gik til hvert eneste medlem af Tweede Kamer.
Læs casen om ANWB
Fra treårigt spørgeskema til dialog, hvor teams selv designer løsninger
UMCG erstattede standardspørgeskemaet med teamdialoger. På tre år deltog 150 teams, og der kom 23.000 bidrag med løsninger for hvert team.
Læs casen om UMCG
Interessenter fra fire verdener i samtale om bæredygtighed
Rabobank samlede det offentlige, NGO'er, forskning og erhvervslivet i én struktureret dialog for at give input til bæredygtighedspolitikken.
Læs casen om Rabobank
150 ledere innoverer i krisetid, uden at være i samme lokale
Under corona lod ministeriet 150 ledere lære af hinandens arbejdsmetoder på afstand. Et videomøde blev til en samtale med alle på én gang.
Læs casen om Justits- og Sikkerhedsministeriet
Et employer brand bygget nedefra
Belgacom fastlagde sin Employee Value Proposition ikke på kontoret, men i elleve dialoger med seks kernegrupper, på tre sprog.
Læs casen om Belgacom
Tyve topeksperter på tre kontinenter, enige i én session
For at samle viden om behandling af depression samlede McKinsey akademikere fra Harvard, Yale og Oxford i én onlinedialog.
Læs casen om McKinsey & Company
350 kolleger fra Berlin til ambassaderne, ét billede gennem fire samtaler
Efter en revision af udenrigspolitikken indhentede det tyske udenrigsministerium input fra mere end 350 medarbejdere verden over om kultur og kurs.
Læs casen om Det tyske udenrigsministerium
Borgerne fastlagde selv prioriteterne for Randstad 2040
Til fremtidsvisionen for Randstad hørte VROM 400 borgere om mobilitet, boliger og urbanisering. Parlamentet overtog anbefalinger.
Læs casen om Ministeriet for Bolig, Planlægning og Miljø (VROM)
Salgsfeltet gav retning til R&D-strategien
En medicinalvirksomhed indhentede ufiltrerede markedsindsigter fra sit eget salgsfelt og fandt prioriteter, der var billigere end den planlagte R&D.
Læs casen om Medicinalvirksomhed
Samme udrulning, vidt forskellig modstand fra gruppe til gruppe
Ved en global it-udrulning målte virksomheden forandringsparatheden hos hver interessentgruppe og målrettede indsatsen derefter.
Læs casen om International energivirksomhedDet siger kunderne
Menneskerne bag dialogen
Ledere, rådgivere og projektledere om, hvad der sker, når man lader en stor gruppe tale med.
Synthetron hjalp os på en meget professionel måde med at nå mere end 6.000 medlemmer i onlinesamtaler om de vigtigste spørgsmål i forslaget om kilometerafgift.
Guido van Woerkom Tidligere CEO i ANWB
Synthetron har gjort samarbejde og personaleadministration så enkelt og let for os.
Maaike van Leeuwen Rådgiver i Rabobanks ekspertisecenter for dialogTør prøve nye ting, som vi gjorde med at gøre emner, der somme tider er tabu, til noget, man kan tale om. Det virker!
Alexandra Bemelmans Projektleder for innovation i Amsterdam KommuneOrganisér samtaler som disse! Folk taler gerne med hinanden og reflekterer dermed over sig selv, men de lærer også af hinanden.
Nadine de Bree-Kisoen Programleder for Vitaal aan het werk i Amsterdam KommuneStil ét spørgsmål til alle, det vedrører
I en samtale ser vi sammen på din problemstilling: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvordan vi faciliterer dialogen for dig.