Da tre valori fondamentali a comportamenti riconoscibili
Oltre 700 dipendenti hanno definito in prima persona cosa significa una nuova cultura nel loro lavoro quotidiano. Il risultato è diventato una bussola culturale.
Leggi il caso GasunieCasi Una selezione tra oltre 450 clienti
Cosa hanno ottenuto altre organizzazioni con il dialogo
Gasunie, l'ANWB e l'UMCG hanno posto una questione a centinaia o migliaia di persone. Leggi caso per caso cosa ne è risultato.
Tutti i casi 13 di 13
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Da un percorso sulla cultura aziendale con 700 dipendenti a una consultazione con 6.000 soci.
Professionisti e cittadini, ascoltati separatamente su una nuova politica
Per la nuova strategia sui controlli, il ministero SZW ha ascoltato in un solo giorno addetti ai controlli e cittadini, ciascun gruppo in un proprio dialogo.
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Un cambio di strategia a cui ha dato forma l'intera organizzazione
L'organizzazione sanitaria Westerkim è passata dalla cura al benessere del residente. Dipendenti, volontari e familiari hanno contribuito a decidere la direzione.
Leggi il caso Westerkim
6.000 soci, un unico parere motivato per L'Aia
Sulla tariffa chilometrica, l'ANWB ha consultato 6.000 soci in tre giorni. Il parere che ne è scaturito è stato inviato a ogni parlamentare.
Leggi il caso ANWB
Dall'indagine sul clima triennale a un dialogo in cui i team progettano le proprie soluzioni
L'UMCG ha sostituito l'indagine standard con dialoghi di team. In tre anni hanno partecipato 150 team, con 23.000 messaggi e soluzioni per ogni team.
Leggi il caso UMCG
Stakeholder da quattro mondi a confronto sulla sostenibilità
Rabobank ha riunito istituzioni pubbliche, ONG, mondo accademico e imprese in un unico dialogo strutturato per alimentare la propria politica di sostenibilità.
Leggi il caso Rabobank
150 manager innovano in tempo di crisi, senza una sala
Durante il Covid il ministero ha permesso a 150 manager di imparare a distanza dai metodi di lavoro gli uni degli altri. Una videochiamata è diventata così una conversazione con tutti contemporaneamente.
Leggi il caso del Ministero olandese della Giustizia e della Sicurezza
Un employer brand costruito dal basso
Belgacom ha definito la propria Employee Value Proposition non in ufficio, ma in undici dialoghi con sei gruppi chiave, in tre lingue.
Leggi il caso Belgacom
Venti esperti di alto livello su tre continenti, al consenso in una sola sessione
Per riunire le conoscenze sul trattamento della depressione, McKinsey ha coinvolto accademici di Harvard, Yale e Oxford in un unico dialogo online.
Leggi il caso McKinsey & Company
350 colleghi da Berlino alle ambasciate, un unico quadro in quattro conversazioni
Dopo una revisione della politica estera, il ministero tedesco ha raccolto il contributo di oltre 350 dipendenti in tutto il mondo su cultura e rotta.
Leggi il caso del Ministero degli Esteri tedesco
Sono stati i cittadini a stabilire le priorità per la Randstad 2040
Per la visione futura della Randstad, il VROM ha consultato 400 cittadini su mobilità, abitazioni e urbanizzazione. Il parlamento ne ha recepito le raccomandazioni.
Leggi il caso del Ministero olandese VROM
La forza vendita sul campo ha orientato la strategia di R&S
Un'azienda farmaceutica ha raccolto dalla propria forza vendita spunti di mercato non filtrati e ha individuato priorità più economiche della R&S pianificata.
Leggi il caso di questa azienda farmaceutica
Stesso rollout, resistenze molto diverse da un gruppo all'altro
In un rollout IT globale, l'azienda ha misurato la prontezza al cambiamento per ciascun gruppo di stakeholder e ha calibrato l'approccio di conseguenza.
Leggi il caso di questa azienda energetica internazionaleCosa dicono i clienti
Le persone che hanno condotto il dialogo
Dirigenti, consulenti e project manager raccontano cosa succede quando lasci parlare un grande gruppo.
Synthetron ci ha aiutato in modo estremamente professionale a raggiungere oltre 6.000 soci in conversazioni online sulle questioni principali della proposta di tariffa chilometrica.
Guido van Woerkom Ex CEO di ANWB
Synthetron ha reso la collaborazione e la gestione del personale davvero semplici e facili per noi.
Maaike van Leeuwen Consulente presso il Centro di competenza sul dialogo di RabobankAbbi il coraggio di provare cose nuove, come abbiamo fatto noi aprendo il dialogo su temi che a volte sono tabù. Funziona!
Alexandra Bemelmans Project leader Innovazione presso il Comune di AmsterdamOrganizza conversazioni come questa! Alle persone piace parlare tra loro e così riflettono su sé stesse, ma imparano anche le une dalle altre.
Nadine de Bree-Kisoen Program manager Vitali al lavoro presso il Comune di AmsterdamFai una domanda a tutte le persone coinvolte
In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.