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Piattaforma Upvoice
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Area di applicazione Strategia e cambiamento

Porta strategia e cambiamento dal piano alla pratica più in fretta, insieme ai tuoi dipendenti.

Parliamo della tua questione Vedi le applicazioni
  • Applicazioni4
  • Partecipanti1 clic, nessun download
  • Durata45–75 minuti
  • DimensioniFino a 10.000 per sessione

Panoramica 4 applicazioni

Dove si inserisce Upvoice nel processo

Upvoice può integrarsi nei processi esistenti durante l'esplorazione, la verifica e l'attuazione.

  1. Esplorazione

    Sviluppare la strategia

    Si sta esplorando una nuova rotta; il vertice vuole sapere quali opportunità, ostacoli e idee le persone vicine all'operatività vedono.

  2. Verifica

    Verificare e concretizzare la strategia

    C'è una bozza di strategia o un piano, ma non è ancora chiaro cosa è fattibile e cosa manca.

  3. Durante l'attuazione

    Far attecchire strategia e cambiamento

    Una strategia o un altro cambiamento va attuato e richiede coinvolgimento e una traduzione pratica.

  4. Continuo

    Dialogo verticale Nuovo

    Non vuoi aspettare che i segnali si aggravino o che arrivi la prossima indagine.

Contesto Strategia e cambiamento

Perché questa sfida è complessa

Sfide che vediamo
  • Ciò che succede nell'attuazione arriva al vertice spesso filtrato o troppo tardi.
  • Un gruppo di riferimento o una serie di interviste fa parlare solo una piccola parte dell'organizzazione.
  • Chi non ha contribuito a definire la rotta si sente anche meno responsabile di essa.

Una rotta può reggere sulla carta ma non corrispondere alla realtà del campo. La direzione e i team strategia non vedono tutto ciò che succede nell'attuazione.

Cosa aggiunge Upvoice

Cosa aggiunge Upvoice al tuo processo strategico

  1. 01

    Valorizzare la conoscenza pratica

  2. 02

    Far diventare i dipendenti corresponsabili

  3. 03

    Raccogliere più in fretta input da gruppi ampi

  4. 04

    Tenere in mano la regia, eventualmente con consulenti

Com'è andata per altri

Leggi progetto per progetto cosa ha prodotto il dialogo.

Parliamo di come coinvolgere i tuoi dipendenti nella tua strategia.

In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.

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