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Sulla sicurezza psicologica, sul cambiamento duraturo e su come porre le domande giuste a grandi gruppi.
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Un ambiente di lavoro psicologicamente sicuro è la chiave del benessere e della produttività dei dipendenti e richiede un approccio proattivo, attento alla prevenzione, al supporto e al miglioramento continuo.
Negli ultimi 10 anni abbiamo avuto il privilegio di accompagnare centinaia di organizzazioni nelle loro iniziative di cambiamento. E se potessimo usare questa esperienza per…
Al di là degli spunti che se ne ricavano, il processo di feedback è di per sé un potente motore di cambiamento.
Le organizzazioni coraggiose e all'avanguardia si liberano dall'illusione del controllo e della prevedibilità e accolgono la diversità.
Le organizzazioni umane accettano la vulnerabilità umana. Accettano che a volte sia necessario rallentare, allentare la pressione e ritrovare il contatto con ciò che è essenziale per le persone…
Le organizzazioni empatiche e coinvolte sono emotivamente e socialmente mature.
Le organizzazioni innovative sono agili e capaci di adattarsi.
Le organizzazioni aperte e che apprendono favoriscono la nascita di comunità motivate in cui i membri si fanno continuamente da coach a vicenda, si trasformano e si sviluppano.
Le indagini sull'engagement di solito non fanno ciò che dovrebbero fare.
Il team di Synthetron ha organizzato di recente una sessione di business think tank sul tema della Business Agility, definita per l'occasione come la capacità di reagire rapidamente al cambiamento.
Le organizzazioni esemplari coinvolgono tutti gli stakeholder nella co-definizione di uno scopo più alto e ricco di significato.
La chiave per formulare una buona domanda è sapere che cosa si sta cercando.
Pensa oltre il tuo abituale strumento di videoconferenza.
In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.
