- Quale sviluppo nel tuo lavoro dobbiamo tenere in considerazione nei prossimi anni?
- Dove stiamo lasciando passare opportunità?
Applicazione Strategia e cambiamento
Sfrutta le conoscenze dei dipendenti nel definire la rotta.
- AmbitoStrategia e cambiamento
- Partecipanti1 clic, nessun download
- Durata45–75 minuti
- DimensioniFino a 10.000 per sessione
Il punto di partenza Sviluppare la strategia
Si sta esplorando una nuova rotta; il vertice vuole sapere quali opportunità, ostacoli e idee le persone vicine all'operatività vedono.
- Input strategico più ricco
- Prospettive diverse
- Coinvolgere i dipendenti in una fase precoce
L'approccio 3 fasi
Dalla domanda a un passo successivo condiviso
Ti accompagniamo in ogni fase. A te chiediamo soprattutto contenuti: due incontri preparatori e un co-moderatore durante la sessione.
- Fase 1
Formula la domanda strategica
Esempio“Quali sviluppi vedi nel tuo lavoro che dobbiamo tenere in considerazione nei prossimi cinque anni?”
- Fase 2
Raccogli ampiamente esperienze e idee
EsempioTecnici, pianificatori e servizio clienti reagiscono alle idee degli altri in un'unica sessione.
- Fase 3
Usa le indicazioni nel definire la rotta
EsempioIl team strategia porta le idee con più sostegno alla sessione sulla rotta del consiglio di amministrazione.
Vuoi sapere cosa vedono i partecipanti sullo schermo durante la sessione?
Guarda lo schermo del partecipanteEsempio Sviluppare la strategia
Così può essere il dialogo
Un esempio fittizio: la domanda che poni, cosa scrivono i partecipanti e quali messaggi ricevono più sostegno.
Rotta 2030
La direzione vuole sapere quali opportunità vedono le persone nell'operatività.
- I clienti chiedono sempre più spesso consiglio, non solo il prodotto.81% d'accordo
- Facciamo molto lavoro doppio perché i sistemi non si parlano tra loro.76% d'accordo
- I clienti chiedono sempre più spesso consiglio, non solo il prodotto.81% d'accordo
- Il nostro servizio sul campo sente per primo cosa manca ai clienti.78% d'accordo
- Facciamo molto lavoro doppio perché i sistemi non si parlano tra loro.76% d'accordo
- Ogni sede ha un proprio sistema di pianificazione.72% d'accordo
Perché Upvoice
Perché Upvoice per questo tema
- 01
Anonimato
- 02
Profondità qualitativa
- 03
Scala
- 04
Indicazioni ampiamente condivise
Con Synthetron Full service
Così accompagniamo questa questione
Lavori con un facilitatore dedicato che conosce il tuo settore. Tu ti occupi soprattutto dei contenuti, noi facciamo in modo che il dialogo funzioni e che il risultato sia davvero utile.
- 01
Domanda e impostazione
Affiniamo insieme la tua domanda e progettiamo i turni, l'invito e la comunicazione per i partecipanti.
- 02
Accompagnamento in diretta
Durante la sessione moderiamo, approfondiamo ciò che emerge e facciamo in modo che tutti partecipino in sicurezza e in anonimato.
- 03
Interpretazione e report
Analizziamo i risultati e li trasformiamo in un report con raccomandazioni concrete, per far andare avanti la tua organizzazione.
Preferisci fare da solo? Con una licenza su Upvoice lo fai tu
Parliamo della tua questioneCom'è andata per altri
Leggi progetto per progetto cosa ha prodotto il dialogo.
Domande su sviluppare la strategia
Non trovi la tua domanda? Ponicela in una call conoscitiva.
La strategia deve essere già pronta?
No. Puoi far contribuire le persone sulla direzione, oppure sottoporre una bozza di strategia. In entrambi i casi vedi quali parti sono ampiamente condivise e dove restano domande.
Quante persone possono contribuire?
Fino a 10.000 partecipanti per sessione, tra reparti, sedi e livelli. Così in un'ora senti l'intera organizzazione, non solo il team di direzione.
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Porta strategia e cambiamento dal piano alla pratica più in fretta, insieme ai tuoi dipendenti.
- Sviluppare la strategia
- Verificare e concretizzare la strategia
- Far attecchire strategia e cambiamento
- Dialogo verticale Nuovo
Fai una domanda a tutte le persone coinvolte
In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.
