Applicazione Strategia e cambiamento

Sfrutta le conoscenze dei dipendenti nel definire la rotta.

  • AmbitoStrategia e cambiamento
  • Partecipanti1 clic, nessun download
  • Durata45–75 minuti
  • DimensioniFino a 10.000 per sessione

Il punto di partenza Sviluppare la strategia

Si sta esplorando una nuova rotta; il vertice vuole sapere quali opportunità, ostacoli e idee le persone vicine all'operatività vedono.

Cosa ottieni
  • Input strategico più ricco
  • Prospettive diverse
  • Coinvolgere i dipendenti in una fase precoce

L'approccio 3 fasi

Dalla domanda a un passo successivo condiviso

Ti accompagniamo in ogni fase. A te chiediamo soprattutto contenuti: due incontri preparatori e un co-moderatore durante la sessione.

  1. Fase 1

    Formula la domanda strategica

    Esempio“Quali sviluppi vedi nel tuo lavoro che dobbiamo tenere in considerazione nei prossimi cinque anni?”

  2. Fase 2

    Raccogli ampiamente esperienze e idee

    EsempioTecnici, pianificatori e servizio clienti reagiscono alle idee degli altri in un'unica sessione.

  3. Fase 3

    Usa le indicazioni nel definire la rotta

    EsempioIl team strategia porta le idee con più sostegno alla sessione sulla rotta del consiglio di amministrazione.

Vuoi sapere cosa vedono i partecipanti sullo schermo durante la sessione?

Guarda lo schermo del partecipante

Esempio Sviluppare la strategia

Così può essere il dialogo

Un esempio fittizio: la domanda che poni, cosa scrivono i partecipanti e quali messaggi ricevono più sostegno.

Rotta 2030

La direzione vuole sapere quali opportunità vedono le persone nell'operatività.

La domanda
  1. Quale sviluppo nel tuo lavoro dobbiamo tenere in considerazione nei prossimi anni?
  2. Dove stiamo lasciando passare opportunità?
Cosa scrivono i partecipanti
  • I clienti chiedono sempre più spesso consiglio, non solo il prodotto.81% d'accordo
  • Facciamo molto lavoro doppio perché i sistemi non si parlano tra loro.76% d'accordo
Più sostegno
  1. I clienti chiedono sempre più spesso consiglio, non solo il prodotto.81% d'accordo
  2. Il nostro servizio sul campo sente per primo cosa manca ai clienti.78% d'accordo
  3. Facciamo molto lavoro doppio perché i sistemi non si parlano tra loro.76% d'accordo
  4. Ogni sede ha un proprio sistema di pianificazione.72% d'accordo

Perché Upvoice

Perché Upvoice per questo tema

  1. 01

    Anonimato

  2. 02

    Profondità qualitativa

  3. 03

    Scala

  4. 04

    Indicazioni ampiamente condivise

Con Synthetron Full service

Così accompagniamo questa questione

Lavori con un facilitatore dedicato che conosce il tuo settore. Tu ti occupi soprattutto dei contenuti, noi facciamo in modo che il dialogo funzioni e che il risultato sia davvero utile.

  1. 01

    Domanda e impostazione

    Affiniamo insieme la tua domanda e progettiamo i turni, l'invito e la comunicazione per i partecipanti.

  2. 02

    Accompagnamento in diretta

    Durante la sessione moderiamo, approfondiamo ciò che emerge e facciamo in modo che tutti partecipino in sicurezza e in anonimato.

  3. 03

    Interpretazione e report

    Analizziamo i risultati e li trasformiamo in un report con raccomandazioni concrete, per far andare avanti la tua organizzazione.

Com'è andata per altri

Leggi progetto per progetto cosa ha prodotto il dialogo.

Domande su sviluppare la strategia

Non trovi la tua domanda? Ponicela in una call conoscitiva.

La strategia deve essere già pronta?

No. Puoi far contribuire le persone sulla direzione, oppure sottoporre una bozza di strategia. In entrambi i casi vedi quali parti sono ampiamente condivise e dove restano domande.

Quante persone possono contribuire?

Fino a 10.000 partecipanti per sessione, tra reparti, sedi e livelli. Così in un'ora senti l'intera organizzazione, non solo il team di direzione.

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Fai una domanda a tutte le persone coinvolte

In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.