Area di applicazione Dipendenti e organizzazione

Dipendenti e organizzazione

Le organizzazioni vogliono capire cosa vivono i dipendenti e usare le loro prospettive per scelte migliori.

  • Applicazioni3
  • Partecipanti1 clic, nessun download
  • Durata45–75 minuti
  • DimensioniFino a 10.000 per sessione

Panoramica 3 applicazioni

Quale situazione riconosci?

  1. Motivo 1

    Approfondire l'indagine sul clima

    Un'indagine sui dipendenti (MTO) mostra che qualcosa non va bene, ad esempio la collaborazione o la leadership, ma le ragioni non sono abbastanza chiare.

  2. Motivo 2

    Consultazione della base del consiglio di fabbrica

    Di fronte a decisioni importanti in programma, il consiglio di fabbrica vuole sapere come i dipendenti vivono la questione e quali preoccupazioni o idee ci sono.

  3. Motivo 3

    Migliorare la collaborazione

    La collaborazione all'interno dei team o tra team e reparti non funziona al meglio; possono incidere anche aspettative non dette e malintesi.

Contesto Dipendenti e organizzazione

Perché questa sfida è complessa

Sfide che vediamo
  • Un MTO mostra cosa ottiene punteggi bassi, ma raramente perché.
  • Un consiglio di fabbrica vuole sapere cosa pensa tutta la base, ma nella pratica parla soprattutto con i colleghi che si presentano spontaneamente.
  • La collaborazione si blocca su aspettative che nessuno esprime.

I diversi clienti hanno diverse situazioni di partenza: HR dopo un MTO, un consiglio di fabbrica che vuole consultare la base o un'organizzazione che vuole coinvolgere i dipendenti nei miglioramenti.

Cosa aggiunge Upvoice

Cosa aggiunge Upvoice

  1. 01

    Dai punteggi alle cause

  2. 02

    Far contribuire davvero i dipendenti

  3. 03

    Consultare nel merito gruppi più ampi

Com'è andata per altri

Leggi progetto per progetto cosa ha prodotto il dialogo.

Fai una domanda a tutte le persone coinvolte

In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.