Da tre valori fondamentali a comportamenti riconoscibili
Oltre 700 dipendenti hanno definito in prima persona cosa significa una nuova cultura nel loro lavoro quotidiano. Il risultato è diventato una bussola culturale.
Leggi il caso GasunieApplicazione Il perché dietro il punteggio
Un elenco di azioni valutato dai dipendenti stessi.
L'indagine sul clima o sulla soddisfazione ha dato un punteggio. Synthetron organizza dialoghi dal vivo sui punteggi principali. I dipendenti spiegano da dove viene un punteggio e votano su cosa fare.
Il punto di partenza Approfondire l'indagine sul clima
L'indagine sul clima aziendale o sulla soddisfazione è arrivata, ma manca il perché.
Cosa ottieni
- Interpretazione dei punteggi e delle cause sottostanti
- Azioni ordinate per sostegno
- Rapporto per HR, direzione e rappresentanze dei lavoratori
L'indagine è arrivata, i numeri sono stati presentati e poi tutto si blocca. I punteggi mostrano dove c'è attrito, ma dicono poco sulla causa. I gruppi di lavoro restituiscono spesso l'opinione di un gruppo ristretto, e l'anno dopo misuri di nuovo lo stesso punteggio.
L'interpretazione non deve richiedere settimane. Le tue persone sanno spesso esattamente perché il punteggio è quello che è: devi solo chiederlo in modo che lo dicano davvero.
L'approccio 3 fasi
Dalla domanda a un passo successivo condiviso
Ti accompagniamo in ogni fase. A te chiediamo soprattutto contenuti: due incontri preparatori e un co-moderatore durante la sessione.
- Fase 1
Progettazione delle domande
Traduciamo i punteggi principali in uno script di dialogo nel linguaggio della tua organizzazione.
- Fase 2
Dialogo dal vivo
I dipendenti reagiscono in forma anonima gli uni agli altri, integrano e votano sulle cause indicate.
- Fase 3
Valutare le azioni
I dipendenti votano sulle possibili soluzioni. Per ogni proposta vedi la percentuale di chi è d'accordo.
Vuoi sapere cosa vedono i partecipanti sullo schermo durante la sessione?
Guarda lo schermo del partecipanteCosa ricevi 4 elementi
Un report con cui l'organizzazione può andare avanti
I temi principali li vedi già durante la sessione. La sintesi arriva lo stesso giorno.
- 01
Interpretazione per tema con citazioni anonime
- 02
Cause e tensioni dietro i punteggi
- 03
Azioni ordinate per consenso
- 04
Versione per i partecipanti, per il riscontro
Casi Nella pratica
Com'è andata per altri
Leggi progetto per progetto cosa ha prodotto il dialogo.
Professionisti e cittadini, ascoltati separatamente su una nuova politica
Per la nuova strategia sui controlli, il ministero SZW ha ascoltato in un solo giorno addetti ai controlli e cittadini, ciascun gruppo in un proprio dialogo.
Leggi il caso SZW
Un cambio di strategia a cui ha dato forma l'intera organizzazione
L'organizzazione sanitaria Westerkim è passata dalla cura al benessere del residente. Dipendenti, volontari e familiari hanno contribuito a decidere la direzione.
Leggi il caso WesterkimDomande su approfondire l'indagine sul clima
Non trovi la tua domanda? Ponicela in una call conoscitiva.
Sostituisce la nostra indagine esistente?
No. Il dialogo è l'approfondimento dell'indagine già svolta: il punteggio viene dal questionario, il perché e il passo successivo dalla conversazione.
Le persone partecipano ancora dopo un'indagine?
Sì. Il dialogo mostra che le loro risposte precedenti non restano lettera morta e portano a un seguito.
Le altre applicazioni
Ogni applicazione lavora con lo stesso dialogo dal vivo.
02 / Dialogo attorno all'annuncio
Cambiamento
Una riorganizzazione, una fusione o un provvedimento deve attecchire. Rileva le preoccupazioni prima di dare la notizia, e poi di nuovo dopo.
Scopri: cambiamento03 / Sincerità sui temi delicati
Sicurezza psicologica
Un dialogo anonimo sui temi di cui le persone non parlano ad alta voce. Con rapporti per il consiglio di amministrazione, le HR e le rappresentanze dei lavoratori.
Scopri: sicurezza psicologica04 / Un piano quasi definito
Verificare una decisione
C'è un piano. Verifica dove c'è sostegno e quali obiezioni vanno prese sul serio.
Scopri: verificare una decisione05 / La strategia nella pratica
Strategia
Una strategia funziona solo se le persone la capiscono e osano metterla in discussione. Fai reagire team e livelli diversi.
Scopri: strategia06 / Ampio e dimostrabile
Consultare
Ascolta grandi gruppi in un'ora e rendi visibile su cosa divergono e quale direzione ottiene sostegno.
Scopri: consultare07 / Calendario fisso di ascolto
Ascolto continuo
Non aspettare che i segnali si aggravino. Un calendario fisso di dialoghi permette alla leadership di sentire periodicamente cosa cambia.
Scopri: ascolto continuoFai una domanda a tutte le persone coinvolte
In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.