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Domaine d’application Stratégie et changement

Faites passer la stratégie et le changement plus vite du plan à la pratique, avec vos collaborateurs.

Discutons de votre enjeu Voir les applications
  • Applications4
  • Participants1 clic, sans téléchargement
  • Durée45–75 minutes
  • TailleJusqu'à 10 000 par session

Aperçu 4 applications

Où Upvoice s'inscrit dans le processus

Upvoice peut s'intégrer aux processus existants, lors de l'exploration, de la mise à l'épreuve et pendant la mise en œuvre.

  1. Exploration

    Élaborer la stratégie

    Une nouvelle orientation est en cours d'exploration ; la direction veut savoir quelles opportunités, freins et idées les personnes proches des opérations perçoivent.

  2. Mise à l'épreuve

    Tester la stratégie et la concrétiser

    Un projet de stratégie ou de plan existe, mais on ne sait pas encore ce qui est faisable ni ce qui manque.

  3. Pendant la mise en œuvre

    Faire atterrir la stratégie et le changement

    Une stratégie ou un autre changement doit être mis en œuvre et demande l'implication des collaborateurs ainsi qu'une traduction concrète.

  4. En continu

    Dialogue vertical Nouveau

    Vous ne voulez pas attendre que les signaux s'aggravent ou que la prochaine enquête paraisse.

Contexte Stratégie et changement

Pourquoi ce défi est complexe

Défis que nous observons
  • Ce qui se passe dans la mise en œuvre parvient souvent à la direction filtré, ou trop tard.
  • Un groupe de réflexion ou une série d'entretiens ne donne la parole qu'à une petite partie de l'organisation.
  • Celui qui n'a pas réfléchi au cap s'en sent aussi moins propriétaire.

Un cap peut être cohérent sur le papier sans coller à la réalité du terrain. La direction et les équipes stratégie ne voient pas tout ce qui se joue dans la mise en œuvre.

Ce qu'Upvoice apporte

Ce qu'Upvoice apporte à votre processus stratégique

  1. 01

    Mettre à profit le savoir-faire du terrain

  2. 02

    Faire des collaborateurs des coresponsables

  3. 03

    Recueillir plus vite des apports de grands groupes

  4. 04

    Garder la maîtrise, si besoin avec des conseillers

Ce que cela a donné chez d'autres

Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.

Discutez de la façon d'associer vos collaborateurs à votre stratégie.

Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.

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