- Qu'attendez-vous de l'autre service qui ne se fait pas aujourd'hui ?
- Quel changement aiderait le plus la passation ?
Application Collaborateurs et organisation
Découvrez ce qu'il faut pour mieux collaborer.
- DomaineCollaborateurs et organisation
- Participants1 clic, sans téléchargement
- Durée45–75 minutes
- TailleJusqu'à 10 000 par session
Le contexte Améliorer la collaboration
La collaboration au sein des équipes ou entre équipes et services ne se passe pas au mieux ; des attentes non exprimées et des malentendus peuvent aussi jouer un rôle.
- Une vue claire des attentes et des points de blocage
- Une compréhension mutuelle
- Des idées d'amélioration
L'approche 3 étapes
De la question à une suite partagée
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
- Étape 1
Rendez visibles les attentes et les points de blocage.
Exemple« Qu'attendez-vous de l'autre service qui ne se fait pas aujourd'hui ? »
- Étape 2
Comprenez les points de vue des autres et renforcez la compréhension mutuelle.
ExempleLes deux services réagissent aux messages de l'autre et voient sur quels points ils sont en fait d'accord.
- Étape 3
Explorez ensemble ce qui peut aider à mieux collaborer.
Exemple« Quel seul changement aiderait le plus la passation entre vous ? »
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantExemple Améliorer la collaboration
À quoi peut ressembler le dialogue
Un exemple fictif : la question posée, ce qu'écrivent les participants et les messages qui recueillent le plus de soutien.
Collaboration entre vente et planning
Les passations se passent souvent mal.
- Les ventes promettent des délais qu'on ne peut pas tenir.82% d'accord
- On reçoit des commandes sans les données techniques.78% d'accord
- Les ventes promettent des délais qu'on ne peut pas tenir.82% d'accord
- On n'apprend un changement que quand le client appelle.79% d'accord
- On reçoit des commandes sans les données techniques.78% d'accord
- Une checklist commune pour la passation nous aiderait beaucoup.76% d'accord
Pourquoi Upvoice
Pourquoi Upvoice pour ce sujet
- 01
Anonymat
- 02
Profondeur qualitative
- 03
Ampleur
- 04
Enseignements largement partagés
Ce que vous recevez 4 éléments
Un rapport avec lequel l'organisation peut avancer
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
- 01
Thèmes largement reconnus
- 02
Différences entre équipes ou services
- 03
Idées d'amélioration qui recueillent le plus de soutien
- 04
Citations qui illustrent la pratique
Avec Synthetron Full service
Voici comment nous accompagnons votre enjeu
Vous travaillez avec un facilitateur dédié, qui connaît votre secteur. Vous apportez surtout le contenu ; nous veillons à ce que le dialogue avance et que les résultats soient exploitables.
- 01
Question et mise en place
Nous affinons ensemble votre question et concevons les séquences, l'invitation et la communication auprès des participants.
- 02
Accompagnement en direct
Pendant la session, nous animons, posons des questions sur ce qui ressort et veillons à ce que chacun participe en toute sécurité et de façon anonyme.
- 03
Interprétation et rapport
Nous analysons les résultats et en tirons un rapport avec des recommandations, pour que votre organisation puisse avancer.
Vous préférez vous lancer vous-même ? C'est possible avec une licence Upvoice
Discutons de votre enjeuQuestions sur améliorer la collaboration
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Peut-on faire un retour par équipe ?
Oui, à partir de huit participants par groupe. L'anonymat reste ainsi garanti.
Les équipes ou services peuvent-ils réagir entre eux ?
Oui. Chacun voit et évalue anonymement les messages des autres équipes. Vous voyez ainsi quelles améliorations de la collaboration au-delà des frontières sont largement soutenues.
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Posez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.
