Anwendungsbereich Strategie und Veränderung
Bringen Sie Strategie und Veränderung schneller vom Plan in die Praxis, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden.
- Anwendungen4
- Teilnehmende1 Klick, kein Download
- Dauer45–75 Minuten
- GrößeBis 10.000 pro Sitzung
Überblick 4 Anwendungen
Wo Upvoice in den Prozess passt
Upvoice kann an bestehende Prozesse anschließen, beim Erkunden, Prüfen und während der Umsetzung.
- Erkunden
Strategie entwickeln
Ein neuer Kurs wird erkundet; die Führungsspitze will wissen, welche Chancen, Hindernisse und Ideen die Menschen näher am operativen Geschäft sehen.
- Prüfen
Strategie prüfen und konkretisieren
Es liegt ein Strategieentwurf oder Plan vor, aber es ist noch nicht klar, was umsetzbar ist und was fehlt.
- Während der Umsetzung
Strategie und Veränderung verankern
Eine Strategie oder eine andere Veränderung muss umgesetzt werden und braucht Beteiligung und praktische Übersetzung.
- Laufend
Vertikaler Dialog Neu
Sie wollen nicht warten, bis Signale eskalieren oder die nächste Befragung ansteht.
Hintergrund Strategie und Veränderung
Warum diese Herausforderung schwierig ist
- Was in der Umsetzung passiert, erreicht die Spitze oft gefiltert oder nur spät.
- Eine Begleitgruppe oder eine Reihe von Interviews lässt nur einen kleinen Teil der Organisation zu Wort kommen.
- Wer nicht über den Kurs mitgedacht hat, fühlt sich auch weniger mitverantwortlich.
Ein Kurs kann auf dem Papier stimmen, aber nicht zur Wirklichkeit des Arbeitsalltags passen. Die Geschäftsführung und die Strategieteams sehen nicht alles, was in der Umsetzung passiert.
Was Upvoice ergänzt
Was Upvoice zu Ihrem Strategieprozess beiträgt
- 01
Praxiswissen nutzen
- 02
Mitarbeitende zu Mitverantwortlichen machen
- 03
Schneller Input aus großen Gruppen einholen
- 04
Die Steuerung selbst behalten, gegebenenfalls mit Beratern
So lief es bei anderen
Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.
Besprechen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden in Ihre Strategie einbinden.
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.