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Anwendung Strategie und Veränderung

Finden Sie heraus, was Ihre Pläne für die Praxis bedeuten.

Ihr Anliegen besprechen So funktioniert es

Der Anlass Strategie prüfen und konkretisieren

Es liegt ein Strategieentwurf oder Plan vor, aber es ist noch nicht klar, was umsetzbar ist und was fehlt.

Was Sie erreichen
  • Praktische Einwände früh hören
  • Pläne schärfen
  • Verstehen, was Mitarbeitende wiedererkennen

Das Vorgehen 3 Schritte

Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt

Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.

  1. Schritt 1

    Legen Sie den Entwurf vor

    BeispielDrei Kernentscheidungen aus dem Planentwurf, jede in zwei Sätzen erklärt.

  2. Schritt 2

    Erfahrungen und Reaktionen einholen

    Beispiel„Was bräuchten Sie, um diese Entscheidung in Ihrem Team umzusetzen?“

  3. Schritt 3

    Konkretisieren Sie den Plan mit den Erkenntnissen

    BeispielDie Einwände mit breiter Unterstützung werden je Entscheidung zu einem konkreten Aufmerksamkeitspunkt im Plan.

Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?

Den Teilnehmerbildschirm ansehen

Beispiel Strategie prüfen und konkretisieren

So kann der Dialog aussehen

Ein fiktives Beispiel: die Frage, die du stellst, was die Teilnehmenden schreiben und welche Beiträge die meiste Zustimmung bekommen.

Entwurf: kundenorientierter arbeiten

Drei Kernentscheidungen liegen dem Vorstand vor.

Die Frage
  1. Was bräuchten Sie, um diese Entscheidung in Ihrem Team umzusetzen?
  2. Was fehlt im Plan noch?
Was Teilnehmende schreiben
  • Wenn wir kundenorientierter arbeiten sollen, müssen wir auch selbst entscheiden dürfen.83% stimmen zu
  • Im Plan steht nichts zu den Spitzenzeiten.74% stimmen zu
Meiste Zustimmung
  1. Wenn wir kundenorientierter arbeiten sollen, müssen wir auch selbst entscheiden dürfen.83% stimmen zu
  2. Teamleitungen haben jetzt keine Zeit zum Coachen.79% stimmen zu
  3. Im Plan steht nichts zu den Spitzenzeiten.74% stimmen zu
  4. Im Winter ist kein Raum für etwas Neues.70% stimmen zu

Warum Upvoice

Warum Upvoice bei diesem Thema

  1. 01

    Anonymität

  2. 02

    Qualitative Tiefe

  3. 03

    Skalierbarkeit

  4. 04

    Breit getragene Erkenntnisse

Was Sie erhalten 4 Bestandteile

Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann

Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.

  1. 01

    Unterstützung je Entscheidung oder Maßnahme

  2. 02

    Wichtigste Einwände und Bedingungen

  3. 03

    Schärfungen mit breiter Unterstützung

  4. 04

    Input für die Entscheidung von Geschäftsführung oder Vorstand

Mit Synthetron Full Service

So begleiten wir dieses Anliegen

Sie arbeiten mit einer festen Begleitung, die Ihre Branche kennt. Den Inhalt liefern vor allem Sie. Wir sorgen dafür, dass der Dialog läuft und das Ergebnis nutzbar ist.

  1. 01

    Frage und Aufbau

    Wir schärfen gemeinsam Ihre Frage. Dann entwerfen wir die Runden, die Einladung und die Kommunikation für die Teilnehmenden.

  2. 02

    Live-Begleitung

    Während der Sitzung moderieren wir, fragen nach, was auffällt, und achten darauf, dass alle sicher und anonym mitmachen.

  3. 03

    Einordnung und Bericht

    Wir werten die Ergebnisse aus und fassen sie in einem Bericht mit Empfehlungen zusammen, mit dem Ihre Organisation weiterarbeiten kann.

Lieber selbst loslegen? Mit einer Lizenz auf Upvoice ist das möglich

Ihr Anliegen besprechen

Fragen zu strategie prüfen und konkretisieren

Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.

Eignet sich das, wenn die Entscheidung fast feststeht?

Ja, solange noch Raum ist, Umsetzung, Kommunikation oder Rahmenbedingungen zu schärfen.

Was, wenn die Teilnehmenden den Plan ablehnen?

Dann wissen Sie es, bevor die Entscheidung feststeckt. Das Ergebnis zeigt auch, welche Anpassung Unterstützung findet.

Was ist der Unterschied zu einer Umfrage zum Plan?

Eine Umfrage misst Zustimmung. Im Dialog reagieren die Menschen auch auf die Einwände und Vorschläge der anderen, sodass Sie sehen, welche Anpassung breit getragen wird und warum.

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In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.

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