Toepassing Strategie en verandering

Ontdek wat je plannen betekenen voor de praktijk.

De aanleiding Strategie toetsen en concretiseren

Er ligt een conceptstrategie of plan, maar het is nog niet duidelijk wat uitvoerbaar is en wat ontbreekt.

Wat je bereikt
  • Praktische bezwaren vroeg horen
  • Plannen aanscherpen
  • Begrijpen wat medewerkers herkennen

De aanpak 3 stappen

Van vraag naar gedragen vervolgstap

Wij begeleiden elke stap. Van jou vragen we vooral inhoud: twee overleggen vooraf en een co-moderator tijdens de sessie.

  1. Stap 1

    Leg het concept voor

    VoorbeeldDrie kernkeuzes uit het conceptplan, elk in twee zinnen uitgelegd.

  2. Stap 2

    Haal ervaringen en reacties op

    Voorbeeld“Wat heb je nodig om deze keuze in jouw team waar te maken?”

  3. Stap 3

    Maak het plan concreter met de inzichten

    VoorbeeldDe bezwaren met brede steun worden per keuze een concreet aandachtspunt in het plan.

Benieuwd wat deelnemers tijdens de sessie op hun scherm zien?

Bekijk het deelnemersscherm

Voorbeeld Strategie toetsen en concretiseren

Zo kan de dialoog eruitzien

Een fictief voorbeeld: de vraag die je stelt, wat deelnemers schrijven en welke berichten de meeste steun krijgen.

Conceptplan klantgerichter werken

Drie kernkeuzes liggen klaar voor het bestuur.

De vraag
  1. Wat heb je nodig om deze keuze in jouw team waar te maken?
  2. Wat ontbreekt er nog in het plan?
Wat deelnemers schrijven
  • Als we klantgerichter moeten werken, moeten we ook zelf mogen beslissen.83% eens
  • Het plan zegt niets over de piekperiodes.74% eens
Meeste steun
  1. Als we klantgerichter moeten werken, moeten we ook zelf mogen beslissen.83% eens
  2. Teamleiders hebben nu geen tijd om te coachen.79% eens
  3. Het plan zegt niets over de piekperiodes.74% eens
  4. In de winter is er geen ruimte voor iets nieuws.70% eens

Waarom Upvoice

Waarom Upvoice bij dit onderwerp

  1. 01

    Anonimiteit

  2. 02

    Kwalitatieve diepgang

  3. 03

    Schaal

  4. 04

    Breed gedragen inzichten

Wat je ontvangt 4 onderdelen

Een rapport waarmee de organisatie verder kan

De belangrijkste thema's zie je al tijdens de sessie. De synthese volgt dezelfde dag.

  1. 01

    Draagvlak per keuze of maatregel

  2. 02

    Belangrijkste bezwaren en voorwaarden

  3. 03

    Aanscherpingen met brede steun

  4. 04

    Besluitinput voor directie of bestuur

Met Synthetron Full service

Zo begeleiden wij dit vraagstuk

Je werkt met een vaste begeleider die je sector kent. Jij levert vooral de inhoud, wij zorgen dat de dialoog loopt en dat de uitkomst bruikbaar is.

  1. 01

    Vraag en opzet

    We scherpen samen je vraag aan en ontwerpen de rondes, de uitnodiging en de communicatie naar deelnemers.

  2. 02

    Live begeleiding

    Tijdens de sessie modereren wij, vragen we door op wat opvalt en bewaken we dat iedereen veilig en anoniem meedoet.

  3. 03

    Duiding en rapport

    We analyseren de uitkomsten en vertalen ze naar een rapport met aanbevelingen waarmee je organisatie verder kan.

Vragen over strategie toetsen en concretiseren

Staat je vraag er niet bij? Stel hem in een kennismakingsgesprek.

Is dit geschikt als het besluit al bijna vastligt?

Ja, zolang er nog ruimte is om uitvoering, communicatie of randvoorwaarden aan te scherpen.

Wat als deelnemers het plan afwijzen?

Dan weet je dat voordat het besluit vastloopt. De uitkomst laat ook zien welke aanpassing wel steun krijgt.

Wat is het verschil met een enquête over het plan?

Een enquête meet instemming. In de dialoog reageren mensen ook op elkaars bezwaren en voorstellen, zodat je ziet welke aanpassing breed gedragen wordt en waarom.

Verwant Uit dit gebied.

Verwante toepassingen

Stel één vraag aan iedereen die het aangaat

In een gesprek kijken we samen naar jouw vraagstuk: welke vraag je stelt, wie je uitnodigt en hoe wij de dialoog voor je begeleiden.