Anwendung Psychologische Sicherheit und Kultur

Geben Sie stillen Perspektiven eine Stimme.

Einblick gewinnen, was Menschen beschäftigt, auch bei sensiblen Themen, damit verschiedene Perspektiven sichtbar werden und Raum für ein offenes Gespräch entsteht.

Der Anlass Schwierige Themen besprechbar machen

Es gibt ein Thema, über das die Menschen in einer Besprechung lieber nichts sagen.

Was Sie erreichen
  • Perspektiven, die sonst kaum gehört werden
  • Ein sicheres Gespräch über ein aufgeladenes Thema
  • Einblick, was breit getragen wird und wo es auseinandergeht

Bei sensiblen oder aufgeladenen Themen hört man vor allem die Menschen, die leicht das Wort ergreifen. Wer zweifelt oder in einer Minderheitenposition ist, schweigt.

Weil alle anonym mitmachen und über die Beiträge der anderen abstimmen, kommen auch stille Perspektiven zum Vorschein. Sie sehen, was breit getragen wird und wo Menschen unterschiedlich denken.

Das Vorgehen 3 Schritte

Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt

Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.

  1. Schritt 1

    Sorgfältige Vorbereitung

    Sie formulieren die Frage so, dass sich alle frei fühlen zu antworten, und legen fest, wer mitreden darf.

  2. Schritt 2

    Der anonyme Dialog

    Teilnehmende schreiben anonym und stimmen über die Beiträge der anderen ab. Niemand sieht, wer was geschrieben hat.

  3. Schritt 3

    Sorgfältige Rückmeldung

    Das Ergebnis zeigt, was breit getragen wird, mit Blick auf die Perspektiven kleinerer Gruppen.

Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?

Den Teilnehmerbildschirm ansehen

Beispiel Schwierige Themen besprechbar machen

So kann der Dialog aussehen

Ein fiktives Beispiel: die Frage, die du stellst, was die Teilnehmenden schreiben und welche Beiträge die meiste Zustimmung bekommen.

Arbeitsdruck und Krankenstand

Ein Thema, über das auf den Fluren viel geredet wird.

Die Frage
  1. Was macht es schwer, über Arbeitsdruck zu sprechen?
  2. Was würden Sie sagen, wenn niemand wüsste, dass Sie es sind?
Was Teilnehmende schreiben
  • Wer sagt, dass es zu viel ist, hat schnell das Gefühl, es nicht zu schaffen.81% stimmen zu
  • Sich krankzumelden fühlt sich an, als ließe man die Kollegen hängen.79% stimmen zu
Meiste Zustimmung
  1. Wer sagt, dass es zu viel ist, hat schnell das Gefühl, es nicht zu schaffen.81% stimmen zu
  2. Sich krankzumelden fühlt sich an, als ließe man die Kollegen hängen.79% stimmen zu
  3. Über Arbeitsdruck reden wir nur bei der Kaffeepause.76% stimmen zu
  4. In der Teambesprechung ist dafür nie Zeit.72% stimmen zu

Warum Upvoice

Warum Upvoice bei diesem Thema

  1. 01

    Anonymität

  2. 02

    Qualitative Tiefe

  3. 03

    Skalierbarkeit

  4. 04

    Breit getragene Erkenntnisse

Was Sie erhalten 4 Bestandteile

Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann

Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.

  1. 01

    Perspektiven, die breit getragen werden

  2. 02

    Unterschiede im Erleben zwischen Gruppen

  3. 03

    Signale, die Aufmerksamkeit brauchen

  4. 04

    Vorschläge für das weitere Vorgehen

Mit Synthetron Full Service

So begleiten wir dieses Anliegen

Sie arbeiten mit einer festen Begleitung, die Ihre Branche kennt. Den Inhalt liefern vor allem Sie. Wir sorgen dafür, dass der Dialog läuft und das Ergebnis nutzbar ist.

  1. 01

    Frage und Aufbau

    Wir schärfen gemeinsam Ihre Frage. Dann entwerfen wir die Runden, die Einladung und die Kommunikation für die Teilnehmenden.

  2. 02

    Live-Begleitung

    Während der Sitzung moderieren wir, fragen nach, was auffällt, und achten darauf, dass alle sicher und anonym mitmachen.

  3. 03

    Einordnung und Bericht

    Wir werten die Ergebnisse aus und fassen sie in einem Bericht mit Empfehlungen zusammen, mit dem Ihre Organisation weiterarbeiten kann.

Fragen zu schwierige themen besprechbar machen

Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.

Welche Themen eignen sich?

Themen, bei denen sich Menschen in einer normalen Besprechung zurückhalten, zum Beispiel Inklusion, Arbeitsdruck oder das Verhältnis zu Führungskräften.

Wie sorgen Sie für Anonymität?

Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer erhält einen zufälligen Code statt eines Namens. Die Auswertung je Gruppe erfolgt erst ab acht Teilnehmenden.

Wird das nicht zur Jammerrunde?

Nein. Die Frage richtet sich darauf, was nötig ist, und die Teilnehmenden stimmen über die Ideen der anderen ab. So kommt nach oben, was breit getragen wird, nicht wer am lautesten ruft.

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Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft

In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.