Case Belgacom

Et employer brand bygget nedefra

Belgacom fastlagde sin Employee Value Proposition ikke på kontoret, men i elleve dialoger med seks kernegrupper, på tre sprog.

Opdragsgiver BelgacomKategori Organisationer

11 dialoger
3 sprog
6 kernesegmenter

Generisk arbejdsmarkedsmateriale siger lidt om, hvem du egentlig er som arbejdsgiver. Belgacom ville basere sin Employee Value Proposition på det, medarbejderne selv siger om organisationen.

Fremgangsmåden

I elleve onlinedialoger over tre dage, på tre sprog, kom medarbejdere fra seks segmenter, der er vigtige for organisationen, til orde. Med 3H-rammen blev både den følelsesmæssige, den rationelle og den kompetencemæssige side af arbejdsgiverskabet indsamlet.

Resultatet

For hvert segment opstod der en profil, opsummeret i klare ledelsesrapporter. Med dem reviderede Belgacom sin EVP, hvilket fortsatte ind i employer branding, stillingsopslag, karrieresiden og nye programmer.

Indsigten Belgacom

Belgacom reviderede sin EVP på baggrund af elleve dialoger, og det kunne mærkes helt ud i stillingsopslagene.

“Synthetron-processen er enkel, resultatet er meget værdifuldt, og vores folk syntes, det var rigtig sjovt at deltage.”

ProjektlederBelgacom

Vil du vide, hvordan det ser ud for din problemstilling?

Book en demo

Flere cases Relateret

Læs også

Andre organisationer, der først lod alle komme til orde.

Gasunies hovedkontor i Groningen set fra plænen foran
Gasunie700+ medarbejdere

Fra tre kerneværdier til genkendelig adfærd

Mere end 700 medarbejdere udfyldte selv, hvad en ny kultur betyder i deres daglige arbejde. Resultatet blev et kulturkompas.

Læs casen om Gasunie
To hænder, der holder i hinanden
Westerkim200+ deltagere

Et strategiskift, som hele organisationen var med til at forme

Plejeorganisationen Westerkim flyttede fokus fra pleje til beboerens trivsel. Medarbejdere, frivillige og pårørende var med til at bestemme retningen.

Læs casen om Westerkim
ANWB6.000+ medlemmer

6.000 medlemmer, én velunderbygget anbefaling til Haag

Om kilometerprisen hørte ANWB 6.000 medlemmer på tre dage. Anbefalingen, der kom ud af det, gik til hvert eneste medlem af Tweede Kamer.

Læs casen om ANWB

Stil ét spørgsmål til alle, det vedrører

I en samtale ser vi sammen på din problemstilling: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvordan vi faciliterer dialogen for dig.