Case Belgacom

Ett arbetsgivarvarumärke byggt underifrån

Belgacom formade sin Employee Value Proposition inte på kontoret, utan i elva dialoger med sex kärngrupper, på tre språk.

Uppdragsgivare BelgacomKategori Organisationer

11 dialoger
3 språk
6 kärnsegment

Generiskt material för arbetsmarknaden säger lite om vem man egentligen är som arbetsgivare. Belgacom ville basera sin Employee Value Proposition på vad medarbetarna själva säger om organisationen.

Tillvägagångssättet

I elva onlinedialoger under tre dagar, på tre språk, kom medarbetare från sex för organisationen viktiga segment till tals. Med 3H-ramverket kartlades både den känslomässiga, den rationella och kompetensmässiga sidan av arbetsgivarskapet.

Resultatet

För varje segment växte det fram en profil, sammanfattad i tydliga ledningsrapporter. Med det som grund reviderade Belgacom sin EVP, vilket fick genomslag i employer branding, platsannonser, karriärsajten och nya program.

Insikten Belgacom

Belgacom omarbetade sin EVP utifrån elva dialoger, och det slog igenom ända in i platsannonserna.

“Synthetron-processen är enkel, resultatet mycket värdefullt, och våra medarbetare tyckte det var riktigt roligt att vara med.”

ProjektledareBelgacom

Vill du veta hur det här ser ut för din fråga?

Boka en demo

Fler cases Relaterat

Läs också

Andra organisationer som först lät alla vara med och prata.

Gasunies huvudkontor i Groningen, sett från gräsmattan framför
Gasunie700+ medarbetare

Från tre kärnvärden till igenkännbart beteende

Fler än 700 medarbetare fyllde själva i vad en ny kultur betyder i det dagliga arbetet. Resultatet blev en kulturkompass.

Läs Gasunies case
Två händer som håller varandra i handen
Westerkim200+ deltagare

En strategiändring som hela organisationen var med och formade

Vårdorganisationen Westerkim gick från vård till de boendes välbefinnande. Medarbetare, volontärer och anhöriga var med och bestämde riktningen.

Läs Westerkims case
ANWB6 000+ medlemmar

6 000 medlemmar, ett väl underbyggt råd till regeringen

Om vägavgiften rådfrågade ANWB 6 000 medlemmar på tre dagar. Rådet som kom ut av det gick till varje riksdagsledamot.

Läs ANWB:s case

Ställ en fråga till alla som berörs

I en demo visar vi hur din fråga ser ut som dialog: vad du frågar, vem du bjuder in och vad du har i handen efteråt.