Synthetron
da
Book en samtale

Anvendelse Dialog omkring udmeldingen

Vid, hvad der kommer til at skurre, før du melder ud.

En omorganisering, fusion, flytning eller indgribende beslutning lander bedre, når du kender bekymringerne på forhånd. Hold en anonym dialog, før du kommer med nyheden, og en til efterfølgende. Juster ud fra det, der får mest opbakning.

Book en demo Se, hvordan det fungerer
  • OmrådeStrategi & forandring
  • Deltagere1 klik, ingen download
  • Varighed45–75 minutter
  • StørrelseOp til 10.000 pr. session

Anledningen Begleid forandringen

En omorganisering, fusion, flytning eller foranstaltning skal lande.

Det opnår du
  • Dialog før og efter udmeldingen
  • Overblik over bekymringer og rammebetingelser
  • Justeringsmuligheder med opbakning

Ved enhver stor forandring bliver de egentlige bekymringer mest delt ved kaffemaskinen. Når de når styregruppen, er de filtreret og afdæmpet.

Med en dialog på forhånd og en til efter opstarten hører du, hvor folk går i stå. Så kan du justere, før modstanden begynder at bestemme gennemførelsen.

Fremgangsmåden 3 trin

Fra spørgsmål til bredt bakket op næste skridt

Vi faciliterer hvert trin. Af dig beder vi primært om indhold: to møder på forhånd og en medmoderator under sessionen.

  1. Forud

    Førdialogen

    Du spørger, hvilke bekymringer der er, og hvad folk har brug for for at kunne være med.

  2. Undervejs

    Tjekket

    Efter udmeldingen eller opstarten spørger du, hvordan forandringen bliver modtaget. Deltagerne stemmer om forslag til justeringer.

  3. Bagefter

    Rapport og opfølgning

    Resultatet danner grundlag for kommunikation, prioriteter og konkrete justeringer.

Nysgerrig efter at se, hvad deltagerne ser på deres skærm under sessionen?

Se deltagerskærmen

Det modtager du 4 dele

En rapport, som organisationen kan komme videre med

De vigtigste temaer ser du allerede under sessionen. Syntesen følger samme dag.

  1. 01

    Bekymringer og rammebetingelser på forhånd

  2. 02

    Opbakning for hver foranstaltning

  3. 03

    Justeringsmuligheder, der får støtte

  4. 04

    Kommunikationspunkter til ledelsen

Cases I praksis

Sådan gik det for andre

Læs for hvert forløb, hvad dialogen gav.

Gasunies hovedkontor i Groningen set fra plænen foran
Gasunie700+ medarbejdere

Fra tre kerneværdier til genkendelig adfærd

Mere end 700 medarbejdere udfyldte selv, hvad en ny kultur betyder i deres daglige arbejde. Resultatet blev et kulturkompas.

Læs casen om Gasunie
Deltagere i samtale med hinanden under et møde i et lyst lokale
Ministeriet for Sociale Anliggender og Beskæftigelse (SZW)2 dialoger, 1 dag

Fagfolk og borgere, hørt hver for sig om ny politik

Til Handhavingskoers hørte SZW på én dag både håndhævere og borgere, hver i sin egen dialog.

Læs casen om SZW
To hænder, der holder i hinanden
Westerkim200+ deltagere

Et strategiskift, som hele organisationen var med til at forme

Plejeorganisationen Westerkim flyttede fokus fra pleje til beboerens trivsel. Medarbejdere, frivillige og pårørende var med til at bestemme retningen.

Læs casen om Westerkim

Spørgsmål om begleid forandringen

Kan du ikke finde dit spørgsmål her? Stil det i et indledende møde.

Kan det gøres allerede før den formelle udmelding?

Ja. Vi arbejder med temaer og rammebetingelser og udformer spørgsmålene, så fortrolige detaljer ikke slipper ud.

Skaber det ikke uro at stille spørgsmål?

Uroen er der ofte allerede. Når du indhenter den struktureret og anonymt, kan du reagere tidligere og bedre.

Hvad giver det ud over bekymringerne?

Du hører også, hvad folk har brug for for at få forandringen til at lykkes, og hvilke idéer der er bredt bakket op. Det giver retning til kommunikation og gennemførelse.

Fire anvendelsesområder

Alle anvendelser bruger den samme live dialog.

Stil ét spørgsmål til alle, det vedrører

I en samtale ser vi sammen på din problemstilling: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvordan vi faciliterer dialogen for dig.

Book en samtale Book et telefonmøde