Da tre valori fondamentali a comportamenti riconoscibili
Oltre 700 dipendenti hanno definito in prima persona cosa significa una nuova cultura nel loro lavoro quotidiano. Il risultato è diventato una bussola culturale.
Leggi il caso GasunieApplicazione Dialogo attorno all'annuncio
Sapere prima dell'annuncio dove ci saranno attriti.
Una riorganizzazione, una fusione, un trasloco o una decisione importante attecchisce meglio se conosci in anticipo le preoccupazioni. Organizza un dialogo anonimo prima di dare la notizia e un secondo dopo. Correggi la rotta su ciò che ottiene più sostegno.
Il punto di partenza Cambiamento
Una riorganizzazione, una fusione, un trasloco o un provvedimento deve attecchire.
Cosa ottieni
- Dialogo prima e dopo l'annuncio
- Mappatura di preoccupazioni e condizioni
- Opzioni di correzione con consenso
A ogni grande cambiamento, le vere preoccupazioni si condividono soprattutto alla macchinetta del caffè. Quando arrivano al comitato di pilotaggio, sono già state filtrate e attenuate.
Con un dialogo prima e un secondo dopo l'avvio senti dove le persone si bloccano. Così puoi correggere la rotta prima che sia la resistenza a determinare l'attuazione.
L'approccio 3 fasi
Dalla domanda a un passo successivo condiviso
Ti accompagniamo in ogni fase. A te chiediamo soprattutto contenuti: due incontri preparatori e un co-moderatore durante la sessione.
- Prima
Il dialogo preliminare
Chiediamo quali preoccupazioni ci sono e di cosa hanno bisogno le persone per seguire il cambiamento.
- Durante
La verifica
Dopo l'annuncio o l'avvio chiediamo come viene accolto il cambiamento. I partecipanti votano sulle proposte di correzione.
- Dopo
Rapporto e seguito
Il risultato alimenta la comunicazione, le priorità e correzioni concrete.
Vuoi sapere cosa vedono i partecipanti sullo schermo durante la sessione?
Guarda lo schermo del partecipanteCosa ricevi 4 elementi
Un report con cui l'organizzazione può andare avanti
I temi principali li vedi già durante la sessione. La sintesi arriva lo stesso giorno.
- 01
Preoccupazioni e condizioni in anticipo
- 02
Consenso per ciascun provvedimento
- 03
Opzioni di correzione che ottengono sostegno
- 04
Punti di comunicazione per la leadership
Casi Nella pratica
Com'è andata per altri
Leggi progetto per progetto cosa ha prodotto il dialogo.
Professionisti e cittadini, ascoltati separatamente su una nuova politica
Per la nuova strategia sui controlli, il ministero SZW ha ascoltato in un solo giorno addetti ai controlli e cittadini, ciascun gruppo in un proprio dialogo.
Leggi il caso SZW
Un cambio di strategia a cui ha dato forma l'intera organizzazione
L'organizzazione sanitaria Westerkim è passata dalla cura al benessere del residente. Dipendenti, volontari e familiari hanno contribuito a decidere la direzione.
Leggi il caso WesterkimDomande su cambiamento
Non trovi la tua domanda? Ponicela in una call conoscitiva.
Si può fare già prima dell'annuncio formale?
Sì. Lavoriamo su temi e condizioni e progettiamo le domande in modo che i dettagli riservati non escano.
Fare domande non rischia di creare agitazione?
L'agitazione spesso c'è già. Raccogliendola in modo strutturato e anonimo, puoi reagire prima e meglio.
Le altre applicazioni
Ogni applicazione lavora con lo stesso dialogo dal vivo.
01 / Il perché dietro il punteggio
Approfondire l'indagine sul clima
I risultati dell'indagine ci sono, ma manca il perché. Un solo dialogo sui punteggi principali produce un elenco di azioni in ordine di priorità.
Scopri: approfondire l'indagine sul clima03 / Sincerità sui temi delicati
Sicurezza psicologica
Un dialogo anonimo sui temi di cui le persone non parlano ad alta voce. Con rapporti per il consiglio di amministrazione, le HR e le rappresentanze dei lavoratori.
Scopri: sicurezza psicologica04 / Un piano quasi definito
Verificare una decisione
C'è un piano. Verifica dove c'è sostegno e quali obiezioni vanno prese sul serio.
Scopri: verificare una decisione05 / La strategia nella pratica
Strategia
Una strategia funziona solo se le persone la capiscono e osano metterla in discussione. Fai reagire team e livelli diversi.
Scopri: strategia06 / Ampio e dimostrabile
Consultare
Ascolta grandi gruppi in un'ora e rendi visibile su cosa divergono e quale direzione ottiene sostegno.
Scopri: consultare07 / Calendario fisso di ascolto
Ascolto continuo
Non aspettare che i segnali si aggravino. Un calendario fisso di dialoghi permette alla leadership di sentire periodicamente cosa cambia.
Scopri: ascolto continuoFai una domanda a tutte le persone coinvolte
In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.