Da tre valori fondamentali a comportamenti riconoscibili
Oltre 700 dipendenti hanno definito in prima persona cosa significa una nuova cultura nel loro lavoro quotidiano. Il risultato è diventato una bussola culturale.
Leggi il caso GasunieApplicazione Un piano quasi definito
Sapere prima della decisione dove c'è consenso.
Quando un piano o un provvedimento è quasi definito, lo sottoponi alle persone che dovranno lavorarci. Vedi dove hanno dubbi e quale modifica ottiene il loro sostegno.
Il punto di partenza Verificare una decisione
C'è un piano o una scelta, ma il consenso e i punti ciechi sono ancora incerti.
Cosa ottieni
- Consenso per ciascuna scelta o provvedimento
- Obiezioni e condizioni raggruppate
- Affinamenti con ampio sostegno
Una decisione può essere corretta nel merito e bloccarsi comunque su resistenze che emergono troppo tardi. Soprattutto quando si ascoltano solo le voci che si fanno sentire.
Se verifichi la decisione in anticipo, senti quali parti ottengono sostegno e a quali condizioni le persone ci stanno.
L'approccio 3 fasi
Dalla domanda a un passo successivo condiviso
Ti accompagniamo in ogni fase. A te chiediamo soprattutto contenuti: due incontri preparatori e un co-moderatore durante la sessione.
- Fase 1
Mettere a fuoco la decisione
Traduciamo il piano in scelte, domande e scenari concreti che i partecipanti possono valutare.
- Fase 2
Verificare il consenso
I partecipanti reagiscono in forma anonima, si integrano a vicenda e valutano le opzioni principali.
- Fase 3
Affinare
Ricevi un riscontro su quali parti reggono e dove la decisione va migliorata.
Vuoi sapere cosa vedono i partecipanti sullo schermo durante la sessione?
Guarda lo schermo del partecipanteCosa ricevi 4 elementi
Un report con cui l'organizzazione può andare avanti
I temi principali li vedi già durante la sessione. La sintesi arriva lo stesso giorno.
- 01
Consenso per ciascuna scelta o provvedimento
- 02
Obiezioni e condizioni principali
- 03
Affinamenti con ampio sostegno
- 04
Input decisionale per direzione o consiglio di amministrazione
Casi Nella pratica
Com'è andata per altri
Leggi progetto per progetto cosa ha prodotto il dialogo.
Professionisti e cittadini, ascoltati separatamente su una nuova politica
Per la nuova strategia sui controlli, il ministero SZW ha ascoltato in un solo giorno addetti ai controlli e cittadini, ciascun gruppo in un proprio dialogo.
Leggi il caso SZW
Un cambio di strategia a cui ha dato forma l'intera organizzazione
L'organizzazione sanitaria Westerkim è passata dalla cura al benessere del residente. Dipendenti, volontari e familiari hanno contribuito a decidere la direzione.
Leggi il caso WesterkimDomande su verificare una decisione
Non trovi la tua domanda? Ponicela in una call conoscitiva.
È adatto se la decisione è quasi definitiva?
Sì, purché ci sia ancora margine per affinare attuazione, comunicazione o condizioni.
E se i partecipanti respingono il piano?
Allora lo sai prima che la decisione si blocchi. Il risultato mostra anche quale modifica ottiene invece sostegno.
Le altre applicazioni
Ogni applicazione lavora con lo stesso dialogo dal vivo.
01 / Il perché dietro il punteggio
Approfondire l'indagine sul clima
I risultati dell'indagine ci sono, ma manca il perché. Un solo dialogo sui punteggi principali produce un elenco di azioni in ordine di priorità.
Scopri: approfondire l'indagine sul clima02 / Dialogo attorno all'annuncio
Cambiamento
Una riorganizzazione, una fusione o un provvedimento deve attecchire. Rileva le preoccupazioni prima di dare la notizia, e poi di nuovo dopo.
Scopri: cambiamento03 / Sincerità sui temi delicati
Sicurezza psicologica
Un dialogo anonimo sui temi di cui le persone non parlano ad alta voce. Con rapporti per il consiglio di amministrazione, le HR e le rappresentanze dei lavoratori.
Scopri: sicurezza psicologica05 / La strategia nella pratica
Strategia
Una strategia funziona solo se le persone la capiscono e osano metterla in discussione. Fai reagire team e livelli diversi.
Scopri: strategia06 / Ampio e dimostrabile
Consultare
Ascolta grandi gruppi in un'ora e rendi visibile su cosa divergono e quale direzione ottiene sostegno.
Scopri: consultare07 / Calendario fisso di ascolto
Ascolto continuo
Non aspettare che i segnali si aggravino. Un calendario fisso di dialoghi permette alla leadership di sentire periodicamente cosa cambia.
Scopri: ascolto continuoFai una domanda a tutte le persone coinvolte
In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.