De trois valeurs fondamentales à un comportement reconnaissable
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de GasunieApplication Un plan presque bouclé
Sachez avant la décision où se trouve l'adhésion.
Quand un plan ou une mesure est presque bouclé, vous le soumettez à ceux qui devront travailler avec. Vous voyez où ils doutent et quel ajustement recueille leur soutien.
Le contexte Tester une décision
Un plan ou un choix est sur la table, mais l'adhésion et les angles morts restent incertains.
Ce que vous obtenez
- Adhésion par choix ou mesure
- Objections et conditions regroupées
- Ajustements recueillant un large soutien
Une décision peut être juste sur le fond et pourtant se heurter à une résistance qui apparaît trop tard. Surtout quand seules les voix qui s'expriment sont entendues.
En testant la décision en amont, vous entendez quels éléments recueillent du soutien et à quelles conditions les gens suivent.
L'approche 3 étapes
De la question à une suite partagée
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
- Étape 1
Préciser la décision
Nous traduisons le plan en choix concrets, questions et scénarios que les participants peuvent pondérer.
- Étape 2
Tester l'adhésion
Les participants réagissent anonymement, se complètent mutuellement et pondèrent les principales options.
- Étape 3
Ajuster
Vous apprenez quels éléments tiennent et où la décision doit être améliorée.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Un rapport avec lequel l'organisation peut avancer
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
- 01
Adhésion par choix ou mesure
- 02
Principales objections et conditions
- 03
Ajustements recueillant un large soutien
- 04
Éléments de décision pour la direction ou le conseil
Cases En pratique
Ce que cela a donné chez d'autres
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Professionnels et citoyens, entendus séparément sur une nouvelle politique
Pour la Handhavingskoers, le SZW a entendu en une journée les agents de contrôle et les citoyens, chacun dans son propre dialogue.
Lisez le cas du SZW
Un changement de stratégie façonné par toute l'organisation
L'organisation de soins Westerkim est passée d'une logique de soins à une logique de bien-être du résident. Collaborateurs, bénévoles et familles ont contribué à en déterminer l'orientation.
Lisez le cas de WesterkimQuestions sur tester une décision
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Est-ce adapté si la décision est déjà presque arrêtée ?
Oui, tant qu'il reste de la marge pour affiner la mise en œuvre, la communication ou les conditions.
Et si les participants rejettent le plan ?
Alors vous le savez avant que la décision ne se bloque. Le résultat montre aussi quel ajustement recueille du soutien.
Les autres applications
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
01 / Le pourquoi derrière le score
Approfondir l'enquête collaborateurs
Les résultats de l'enquête sont là, mais le pourquoi manque. Un seul dialogue autour des scores clés livre une liste d'actions priorisée.
Découvrir: approfondir l'enquête collaborateurs02 / Un dialogue autour de l'annonce
Changement
Une réorganisation, une fusion ou une mesure doit être acceptée. Sondez les inquiétudes avant d'annoncer la nouvelle, puis à nouveau après.
Découvrir: changement03 / Franchise sur les sujets sensibles
Sécurité psychologique
Un dialogue anonyme sur des sujets dont on ne parle pas à voix haute. Avec un rapport pour la direction, les RH et le comité d'entreprise.
Découvrir: sécurité psychologique05 / La stratégie dans la pratique
Stratégie
Une stratégie ne fonctionne que si les gens la comprennent et osent la questionner. Laissez les équipes et les niveaux y réagir.
Découvrir: stratégie06 / Large et démontrable
Consulter
Écoutez de grands groupes en une heure et rendez visible sur quoi ils divergent et quelle direction recueille du soutien.
Découvrir: consulter07 / Calendrier d'écoute fixe
Écoute continue
N'attendez pas que les signaux s'aggravent. Un calendrier de dialogue fixe permet à la direction d'entendre régulièrement ce qui change.
Découvrir: écoute continuePosez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.