De trois valeurs fondamentales à un comportement reconnaissable
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de GasunieApplication Large et démontrable
Consultez des centaines de personnes en une heure.
Pour les moments où vous devez savoir largement ce que les gens pensent, et où des réactions éparses ne suffisent pas. Dans un dialogue anonyme, des centaines de personnes réagissent les unes aux autres et vous voyez sur quoi elles s'accordent.
Le contexte Consulter
Vous devez écouter beaucoup de monde, sans que la conversation ne s'enlise dans des réactions éparses.
Ce que vous obtenez
- Large portée en un seul dialogue en direct
- Pourcentage d'accord par direction
- Retour que les participants reconnaissent
Une consultation devient vite un formulaire, une enquête isolée ou une réunion avec les gens qui viennent de toute façon. Vous manquez ainsi la conversation entre les points de vue.
Synthetron fait dialoguer de grands groupes en même temps. Les participants réagissent les uns aux autres et votent sur les messages des autres. Vous voyez ainsi quelle direction recueille du soutien.
L'approche 3 étapes
De la question à une suite partagée
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
- Étape 1
Public cible et question
Nous déterminons qui doit être écouté et quelle question appelle une large consultation.
- Étape 2
Consultation en direct
Des centaines de participants peuvent réagir, compléter et pondérer en même temps.
- Étape 3
Retour
Le résultat est renvoyé aux participants : ce qui a été recueilli et ce qu'il en advient.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Un rapport avec lequel l'organisation peut avancer
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
- 01
Thèmes largement partagés
- 02
Différences entre groupes lorsque pertinent
- 03
Soutien par direction ou proposition
- 04
Retour pour les participants
Cases En pratique
Ce que cela a donné chez d'autres
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Professionnels et citoyens, entendus séparément sur une nouvelle politique
Pour la Handhavingskoers, le SZW a entendu en une journée les agents de contrôle et les citoyens, chacun dans son propre dialogue.
Lisez le cas du SZW
Un changement de stratégie façonné par toute l'organisation
L'organisation de soins Westerkim est passée d'une logique de soins à une logique de bien-être du résident. Collaborateurs, bénévoles et familles ont contribué à en déterminer l'orientation.
Lisez le cas de WesterkimQuestions sur consulter
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Est-ce représentatif ?
Nous rapportons clairement qui a été atteint et quels groupes ont participé. Comme tous les participants votent anonymement sur les messages des autres, vous voyez pour chaque proposition l'ampleur du soutien.
Quand commencer par un dialogue de démonstration ?
Si vous voulez d'abord expérimenter le format vous-même avant d'inviter un large groupe.
Les autres applications
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
01 / Le pourquoi derrière le score
Approfondir l'enquête collaborateurs
Les résultats de l'enquête sont là, mais le pourquoi manque. Un seul dialogue autour des scores clés livre une liste d'actions priorisée.
Découvrir: approfondir l'enquête collaborateurs02 / Un dialogue autour de l'annonce
Changement
Une réorganisation, une fusion ou une mesure doit être acceptée. Sondez les inquiétudes avant d'annoncer la nouvelle, puis à nouveau après.
Découvrir: changement03 / Franchise sur les sujets sensibles
Sécurité psychologique
Un dialogue anonyme sur des sujets dont on ne parle pas à voix haute. Avec un rapport pour la direction, les RH et le comité d'entreprise.
Découvrir: sécurité psychologique04 / Un plan presque bouclé
Tester une décision
Un plan est sur la table. Vérifiez où se trouve le soutien et quelles objections vous devez prendre au sérieux.
Découvrir: tester une décision05 / La stratégie dans la pratique
Stratégie
Une stratégie ne fonctionne que si les gens la comprennent et osent la questionner. Laissez les équipes et les niveaux y réagir.
Découvrir: stratégie07 / Calendrier d'écoute fixe
Écoute continue
N'attendez pas que les signaux s'aggravent. Un calendrier de dialogue fixe permet à la direction d'entendre régulièrement ce qui change.
Découvrir: écoute continuePosez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.