Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
Lesen Sie die Case von GasunieAnwendung Breit und nachweisbar
Konsultieren Sie Hunderte Menschen in einer Stunde.
Für Momente, in denen Sie breit hören müssen, was die Menschen denken, und Einzelreaktionen nicht genügen. In einem anonymen Dialog reagieren Hunderte Menschen aufeinander, und Sie sehen, worüber sie sich einig sind.
Der Anlass Konsultation
Sie müssen viele Menschen hören, ohne dass das Gespräch in Einzelreaktionen versandet.
Was Sie erreichen
- Breite Reichweite in einem Live-Dialog
- Zustimmungsanteil pro Richtung
- Rückmeldung, die Teilnehmende wiedererkennen
Eine Konsultation wird schnell zum Formular, zur losen Umfrage oder zur Veranstaltung mit den Menschen, die ohnehin kommen. Damit verpassen Sie das Gespräch zwischen den Standpunkten.
Synthetron bringt große Gruppen gleichzeitig ins Gespräch. Teilnehmende reagieren aufeinander und stimmen über die Beiträge der anderen ab. So sehen Sie, welche Richtung Unterstützung findet.
Das Vorgehen 3 Schritte
Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt
Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.
- Schritt 1
Zielgruppe und Frage
Wir bestimmen, wer gehört werden muss und welche Frage eine breite Konsultation verlangt.
- Schritt 2
Live-Konsultation
Hunderte Teilnehmende können gleichzeitig reagieren, ergänzen und gewichten.
- Schritt 3
Rückmeldung
Das Ergebnis geht an die Teilnehmenden zurück: was eingeholt wurde und was damit geschieht.
Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?
Den Teilnehmerbildschirm ansehenWas Sie erhalten 4 Bestandteile
Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann
Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.
- 01
Breit getragene Themen
- 02
Unterschiede zwischen Gruppen, wo relevant
- 03
Unterstützung pro Richtung oder Vorschlag
- 04
Rückmeldung für die Teilnehmenden
Cases In der Praxis
So lief es bei anderen
Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.
Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört
Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.
Lesen Sie die Case von SZW
Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete
Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.
Lesen Sie die Case von WesterkimFragen zu konsultation
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Ist das repräsentativ?
Wir berichten klar, wer erreicht wurde und welche Gruppen mitgemacht haben. Weil alle Teilnehmenden anonym über die Beiträge der anderen abstimmen, sehen Sie pro Vorschlag, wie breit die Unterstützung ist.
Wann beginnen Sie mit einem Demo-Dialog?
Wenn Sie das Format zuerst selbst erleben möchten, bevor Sie eine breite Gruppe einladen.
Die anderen Anwendungen
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
01 / Das Warum hinter der Kennzahl
Mitarbeiterbefragung vertiefen
Die Mitarbeiterbefragung liegt vor, aber das Warum fehlt. Ein Dialog zu den wichtigsten Werten liefert eine priorisierte Maßnahmenliste.
Ansehen: mitarbeiterbefragung vertiefen02 / Dialog rund um die Ankündigung
Veränderung
Eine Reorganisation, Fusion oder Maßnahme muss ankommen. Ermitteln Sie die Sorgen, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und danach erneut.
Ansehen: veränderung03 / Ehrlichkeit bei sensiblen Themen
Psychologische Sicherheit
Ein anonymer Dialog zu Themen, die Menschen nicht laut besprechen. Mit Bericht für Vorstand, HR und Betriebsrat.
Ansehen: psychologische sicherheit04 / Ein Plan, der fast fertig ist
Entscheidung prüfen
Ein Plan liegt vor. Prüfen Sie, wo die Unterstützung liegt und welche Einwände Sie ernst nehmen müssen.
Ansehen: entscheidung prüfen05 / Strategie in der Praxis
Strategie
Eine Strategie wirkt erst, wenn die Menschen sie verstehen und hinterfragen dürfen. Lassen Sie Teams und Ebenen darauf reagieren.
Ansehen: strategie07 / Fester Zuhörkalender
Kontinuierlich zuhören
Warten Sie nicht, bis Signale eskalieren. Ein fester Dialogkalender lässt die Führung regelmäßig hören, was sich verändert.
Ansehen: kontinuierlich zuhörenStellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.