Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
Lesen Sie die Case von GasunieAnwendung Dialog rund um die Ankündigung
Wissen Sie vor der Ankündigung, wo es klemmen wird.
Eine Reorganisation, Fusion, ein Umzug oder eine einschneidende Entscheidung kommt besser an, wenn Sie die Sorgen vorher kennen. Führen Sie einen anonymen Dialog, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und einen zweiten danach. Steuern Sie nach, was die meiste Unterstützung findet.
Der Anlass Veränderung
Eine Reorganisation, Fusion, ein Umzug oder eine Maßnahme muss ankommen.
Was Sie erreichen
- Dialog vor und nach der Ankündigung
- Sorgen und Rahmenbedingungen im Überblick
- Nachsteuerungsoptionen mit Rückhalt
Bei jeder großen Veränderung werden die echten Sorgen vor allem an der Kaffeemaschine geteilt. Bis sie den Lenkungsausschuss erreichen, sind sie gefiltert und abgemildert.
Mit einem Dialog vorab und einem zweiten nach dem Start hören Sie, woran die Menschen hängenbleiben. So können Sie nachsteuern, bevor Widerstand die Umsetzung bestimmt.
Das Vorgehen 3 Schritte
Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt
Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.
- Vorab
Der Vor-Dialog
Wir fragen, welche Sorgen es gibt und was die Menschen brauchen, um mitgehen zu können.
- Währenddessen
Der Check
Nach der Ankündigung oder dem Start fragen wir, wie die Veränderung ankommt. Die Teilnehmenden stimmen über Vorschläge zum Nachsteuern ab.
- Danach
Bericht und Umsetzung
Das Ergebnis speist Kommunikation, Prioritäten und konkrete Nachsteuerung.
Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?
Den Teilnehmerbildschirm ansehenWas Sie erhalten 4 Bestandteile
Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann
Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.
- 01
Sorgen und Rahmenbedingungen vorab
- 02
Rückhalt pro Maßnahme
- 03
Nachsteuerungsoptionen, die Unterstützung finden
- 04
Kommunikationspunkte für die Führung
Cases In der Praxis
So lief es bei anderen
Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.
Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört
Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.
Lesen Sie die Case von SZW
Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete
Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.
Lesen Sie die Case von WesterkimFragen zu veränderung
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Geht das schon vor der offiziellen Ankündigung?
Ja. Wir arbeiten mit Themen und Rahmenbedingungen und gestalten die Fragen so, dass vertrauliche Details nicht nach außen dringen.
Schürt das Fragenstellen nicht Unruhe?
Die Unruhe ist meist schon da. Wenn Sie sie strukturiert und anonym einholen, können Sie früher und besser darauf reagieren.
Die anderen Anwendungen
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
01 / Das Warum hinter der Kennzahl
Mitarbeiterbefragung vertiefen
Die Mitarbeiterbefragung liegt vor, aber das Warum fehlt. Ein Dialog zu den wichtigsten Werten liefert eine priorisierte Maßnahmenliste.
Ansehen: mitarbeiterbefragung vertiefen03 / Ehrlichkeit bei sensiblen Themen
Psychologische Sicherheit
Ein anonymer Dialog zu Themen, die Menschen nicht laut besprechen. Mit Bericht für Vorstand, HR und Betriebsrat.
Ansehen: psychologische sicherheit04 / Ein Plan, der fast fertig ist
Entscheidung prüfen
Ein Plan liegt vor. Prüfen Sie, wo die Unterstützung liegt und welche Einwände Sie ernst nehmen müssen.
Ansehen: entscheidung prüfen05 / Strategie in der Praxis
Strategie
Eine Strategie wirkt erst, wenn die Menschen sie verstehen und hinterfragen dürfen. Lassen Sie Teams und Ebenen darauf reagieren.
Ansehen: strategie06 / Breit und nachweisbar
Konsultation
Hören Sie große Gruppen in einer Stunde und machen Sie sichtbar, worin sie sich unterscheiden und welche Richtung Unterstützung findet.
Ansehen: konsultation07 / Fester Zuhörkalender
Kontinuierlich zuhören
Warten Sie nicht, bis Signale eskalieren. Ein fester Dialogkalender lässt die Führung regelmäßig hören, was sich verändert.
Ansehen: kontinuierlich zuhörenStellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.