Van drie kernwaarden naar herkenbaar gedrag
Meer dan 700 medewerkers vulden zelf in wat een nieuwe cultuur betekent in hun dagelijks werk. De uitkomst werd een cultuurkompas.
Lees de case van GasunieToepassing Dialoog rond de aankondiging
Een reorganisatie, fusie, verhuizing of ingrijpend besluit landt beter als je de zorgen vooraf kent. Houd een anonieme dialoog voordat je het nieuws brengt en een tweede erna. Stuur bij op wat de meeste steun krijgt.
De aanleiding Verandering
Bij elke grote verandering worden de echte zorgen vooral bij de koffieautomaat gedeeld. Tegen de tijd dat ze de stuurgroep bereiken, zijn ze gefilterd en verzacht.
Met een dialoog vooraf en een tweede na de start hoor je waar mensen op vastlopen. Dan kun je bijsturen voordat weerstand de uitvoering bepaalt.
De aanpak 3 stappen
Wij begeleiden elke stap. Van jou vragen we vooral inhoud: twee overleggen vooraf en een co-moderator tijdens de sessie.
We vragen welke zorgen er zijn en wat mensen nodig hebben om mee te kunnen.
Na de aankondiging of start vragen we hoe de verandering valt. Deelnemers stemmen over voorstellen om bij te sturen.
De uitkomst voedt communicatie, prioriteiten en concrete bijsturing.
Benieuwd wat deelnemers tijdens de sessie op hun scherm zien?
Bekijk het deelnemersschermWat je ontvangt 4 onderdelen
De belangrijkste thema's zie je al tijdens de sessie. De synthese volgt dezelfde dag.
Cases In de praktijk
Lees per traject wat de dialoog opleverde.
Meer dan 700 medewerkers vulden zelf in wat een nieuwe cultuur betekent in hun dagelijks werk. De uitkomst werd een cultuurkompas.
Lees de case van Gasunie
Voor de Handhavingskoers hoorde SZW op één dag handhavers en burgers, elk in een eigen dialoog.
Lees de case van SZW
Zorgorganisatie Westerkim verschoof van zorg naar welzijn van de bewoner. Medewerkers, vrijwilligers en familie bepaalden mee waar het heen moest.
Lees de case van WesterkimStaat je vraag er niet bij? Stel hem in een kennismakingsgesprek.
Ja. We werken met thema’s en randvoorwaarden en ontwerpen de vragen zo dat vertrouwelijke details niet naar buiten komen.
De onrust is er vaak al. Door haar gestructureerd en anoniem op te halen, kun je er eerder en beter op reageren.
Elke toepassing werkt met dezelfde live dialoog.
Het MTO is binnen, maar het waarom ontbreekt. Eén dialoog rond de belangrijkste scores levert een geprioriteerde actielijst.
Bekijken: medewerkersonderzoek verdiepenEen anonieme dialoog over onderwerpen die mensen niet hardop bespreken. Met rapportage voor bestuur, HR en OR.
Bekijken: sociale veiligheidEr ligt een plan. Toets waar de steun zit en welke bezwaren je serieus moet nemen.
Bekijken: besluit toetsenEen strategie werkt pas als mensen haar begrijpen en durven bevragen. Laat teams en lagen erop reageren.
Bekijken: strategieHoor grote groepen in één uur en maak zichtbaar waarover ze verschillen en welke richting steun krijgt.
Bekijken: raadplegenWacht niet tot signalen escaleren. Een vaste dialoogkalender laat leiderschap periodiek horen wat verandert.
Bekijken: continu luisterenIn een demo laten we zien hoe jouw vraagstuk eruitziet als dialoog: welke vraag je stelt, wie je uitnodigt en wat je daarna in handen hebt.