Van drie kernwaarden naar herkenbaar gedrag
Meer dan 700 medewerkers vulden zelf in wat een nieuwe cultuur betekent in hun dagelijks werk. De uitkomst werd een cultuurkompas.
Lees de case van GasunieToepassing Vaste luisterkalender
Met een vaste dialoogkalender hoort leiderschap rechtstreeks wat er verandert en welke thema’s blijven terugkomen.
De aanleiding Continu luisteren
Veel organisaties horen pas iets wanneer een onderzoek gepland staat of wanneer signalen al escaleren.
Continu luisteren maakt van dialoog een vast ritme: korte, duidelijke rondes met vergelijkbare rapportage, zichtbare terugkoppeling en opvolging.
De aanpak 3 stappen
Wij begeleiden elke stap. Van jou vragen we vooral inhoud: twee overleggen vooraf en een co-moderator tijdens de sessie.
We plannen vaste momenten rond onderzoek, besluitvorming, verandering of actuele thema’s.
Elke ronde heeft een scherp thema en verloopt op dezelfde manier, zodat je de rondes kunt vergelijken.
Rapportages maken zichtbaar wat verandert en wat om actie vraagt.
Benieuwd wat deelnemers tijdens de sessie op hun scherm zien?
Bekijk het deelnemersschermWat je ontvangt 4 onderdelen
De belangrijkste thema's zie je al tijdens de sessie. De synthese volgt dezelfde dag.
Cases In de praktijk
Lees per traject wat de dialoog opleverde.
Meer dan 700 medewerkers vulden zelf in wat een nieuwe cultuur betekent in hun dagelijks werk. De uitkomst werd een cultuurkompas.
Lees de case van Gasunie
Voor de Handhavingskoers hoorde SZW op één dag handhavers en burgers, elk in een eigen dialoog.
Lees de case van SZW
Zorgorganisatie Westerkim verschoof van zorg naar welzijn van de bewoner. Medewerkers, vrijwilligers en familie bepaalden mee waar het heen moest.
Lees de case van WesterkimStaat je vraag er niet bij? Stel hem in een kennismakingsgesprek.
Nee. Het zijn live dialogen op vaste momenten, en na elke ronde volgt terugkoppeling.
Door alleen te vragen wanneer er iets gebeurt met de uitkomst en door zichtbaar terug te koppelen wat is gedaan.
Elke toepassing werkt met dezelfde live dialoog.
Het MTO is binnen, maar het waarom ontbreekt. Eén dialoog rond de belangrijkste scores levert een geprioriteerde actielijst.
Bekijken: medewerkersonderzoek verdiepenEen reorganisatie, fusie of maatregel moet landen. Peil de zorgen voordat je het nieuws brengt, en daarna opnieuw.
Bekijken: veranderingEen anonieme dialoog over onderwerpen die mensen niet hardop bespreken. Met rapportage voor bestuur, HR en OR.
Bekijken: sociale veiligheidEr ligt een plan. Toets waar de steun zit en welke bezwaren je serieus moet nemen.
Bekijken: besluit toetsenEen strategie werkt pas als mensen haar begrijpen en durven bevragen. Laat teams en lagen erop reageren.
Bekijken: strategieHoor grote groepen in één uur en maak zichtbaar waarover ze verschillen en welke richting steun krijgt.
Bekijken: raadplegenIn een demo laten we zien hoe jouw vraagstuk eruitziet als dialoog: welke vraag je stelt, wie je uitnodigt en wat je daarna in handen hebt.