Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
Lesen Sie die Case von GasunieAnwendung Strategie in der Praxis
Prüfen Sie, ob der Kurs bei Ihren Leuten ankommt.
In einem Dialog reagieren die Mitarbeitenden auf den strategischen Kurs. Sie hören, wo sie zweifeln und was sie brauchen, um den Kurs in ihrer Arbeit anzuwenden.
Der Anlass Strategie
Eine Strategie wirkt erst, wenn die Menschen sie verstehen und auf ihre eigene Arbeit übertragen können.
Was Sie erreichen
- Verständnis und Zweifel pro strategischem Thema
- Übersetzung in Praxis und Teams
- Prioritäten für Kommunikation und Umsetzung
Strategie wird oft präsentiert, als folge das Verständnis von selbst. In Wirklichkeit entstehen Interpretationen je nach Ebene, Team und Region.
In einem Strategiedialog sehen Sie, welche Teile des Kurses die Menschen mittragen und wo Fragen bleiben. Dort liegt die Arbeit für Kommunikation und Umsetzung.
Das Vorgehen 3 Schritte
Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt
Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.
- Runde 1
Kurs prüfen
Teilnehmende reagieren auf die strategische Richtung und geben an, was sie wiedererkennen oder vermissen.
- Runde 2
Übersetzen
Wir vertiefen, was der Kurs für Arbeit, Teams, Kunden oder Umsetzung bedeutet.
- Runde 3
Commitment
Die wichtigsten Prioritäten und Rahmenbedingungen werden auf Unterstützung und Machbarkeit gewichtet.
Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?
Den Teilnehmerbildschirm ansehenWas Sie erhalten 4 Bestandteile
Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann
Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.
- 01
Verständnis und Zweifel pro strategischem Thema
- 02
Praxisübersetzung pro Gruppe oder Ebene
- 03
Rahmenbedingungen für die Umsetzung
- 04
Prioritäten für Kommunikation und Nachverfolgung
Cases In der Praxis
So lief es bei anderen
Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.
Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört
Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.
Lesen Sie die Case von SZW
Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete
Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.
Lesen Sie die Case von WesterkimFragen zu strategie
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Geht das, ohne dass die Strategie zur Diskussion steht?
Ja. Der Dialog dreht sich dann darum, wie die Menschen den Kurs verstehen und was nötig ist, um ihn umzusetzen.
Ist das nur für die Kommunikation der Geschäftsführung?
Nein. Es macht den Kurs aus der Praxis der Organisation heraus konkret.
Die anderen Anwendungen
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
01 / Das Warum hinter der Kennzahl
Mitarbeiterbefragung vertiefen
Die Mitarbeiterbefragung liegt vor, aber das Warum fehlt. Ein Dialog zu den wichtigsten Werten liefert eine priorisierte Maßnahmenliste.
Ansehen: mitarbeiterbefragung vertiefen02 / Dialog rund um die Ankündigung
Veränderung
Eine Reorganisation, Fusion oder Maßnahme muss ankommen. Ermitteln Sie die Sorgen, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und danach erneut.
Ansehen: veränderung03 / Ehrlichkeit bei sensiblen Themen
Psychologische Sicherheit
Ein anonymer Dialog zu Themen, die Menschen nicht laut besprechen. Mit Bericht für Vorstand, HR und Betriebsrat.
Ansehen: psychologische sicherheit04 / Ein Plan, der fast fertig ist
Entscheidung prüfen
Ein Plan liegt vor. Prüfen Sie, wo die Unterstützung liegt und welche Einwände Sie ernst nehmen müssen.
Ansehen: entscheidung prüfen06 / Breit und nachweisbar
Konsultation
Hören Sie große Gruppen in einer Stunde und machen Sie sichtbar, worin sie sich unterscheiden und welche Richtung Unterstützung findet.
Ansehen: konsultation07 / Fester Zuhörkalender
Kontinuierlich zuhören
Warten Sie nicht, bis Signale eskalieren. Ein fester Dialogkalender lässt die Führung regelmäßig hören, was sich verändert.
Ansehen: kontinuierlich zuhörenStellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.