De trois valeurs fondamentales à un comportement reconnaissable
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de GasunieApplication La stratégie dans la pratique
Vérifiez si le cap passe auprès de vos équipes.
Dans un dialogue, les collaborateurs réagissent au cap stratégique. Vous entendez où ils doutent et ce dont ils ont besoin pour l'appliquer dans leur travail.
Le contexte Stratégie
Une stratégie ne fonctionne que si les gens la comprennent et peuvent la traduire dans leur propre travail.
Ce que vous obtenez
- Compréhension et doutes par thème stratégique
- Traduction vers la pratique et les équipes
- Priorités pour la communication et la mise en œuvre
La stratégie est souvent présentée comme si la compréhension allait de soi. En réalité, des interprétations naissent par niveau, par équipe et par région.
Un dialogue stratégique montre quelles parties du cap les gens adoptent et où des questions demeurent. C'est là que se situe le travail pour la communication et la mise en œuvre.
L'approche 3 étapes
De la question à une suite partagée
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
- Tour 1
Tester le cap
Les participants réagissent à la direction stratégique et indiquent ce qu'ils reconnaissent ou ce qui leur manque.
- Tour 2
Traduire
Nous approfondissons ce que le cap signifie pour le travail, les équipes, les clients ou la mise en œuvre.
- Tour 3
Engagement
Les principales priorités et conditions sont pondérées selon le soutien et la faisabilité.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Un rapport avec lequel l'organisation peut avancer
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
- 01
Compréhension et doutes par thème stratégique
- 02
Traduction pratique par groupe ou niveau
- 03
Conditions pour la mise en œuvre
- 04
Priorités pour la communication et le suivi
Cases En pratique
Ce que cela a donné chez d'autres
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Professionnels et citoyens, entendus séparément sur une nouvelle politique
Pour la Handhavingskoers, le SZW a entendu en une journée les agents de contrôle et les citoyens, chacun dans son propre dialogue.
Lisez le cas du SZW
Un changement de stratégie façonné par toute l'organisation
L'organisation de soins Westerkim est passée d'une logique de soins à une logique de bien-être du résident. Collaborateurs, bénévoles et familles ont contribué à en déterminer l'orientation.
Lisez le cas de WesterkimQuestions sur stratégie
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Est-ce possible sans remettre la stratégie en question ?
Oui. Le dialogue porte alors sur la façon dont les gens comprennent le cap et sur ce qu'il faut pour l'appliquer.
Est-ce réservé à la communication de la direction ?
Non. Cela concrétise le cap à partir de la pratique de l'organisation.
Les autres applications
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
01 / Le pourquoi derrière le score
Approfondir l'enquête collaborateurs
Les résultats de l'enquête sont là, mais le pourquoi manque. Un seul dialogue autour des scores clés livre une liste d'actions priorisée.
Découvrir: approfondir l'enquête collaborateurs02 / Un dialogue autour de l'annonce
Changement
Une réorganisation, une fusion ou une mesure doit être acceptée. Sondez les inquiétudes avant d'annoncer la nouvelle, puis à nouveau après.
Découvrir: changement03 / Franchise sur les sujets sensibles
Sécurité psychologique
Un dialogue anonyme sur des sujets dont on ne parle pas à voix haute. Avec un rapport pour la direction, les RH et le comité d'entreprise.
Découvrir: sécurité psychologique04 / Un plan presque bouclé
Tester une décision
Un plan est sur la table. Vérifiez où se trouve le soutien et quelles objections vous devez prendre au sérieux.
Découvrir: tester une décision06 / Large et démontrable
Consulter
Écoutez de grands groupes en une heure et rendez visible sur quoi ils divergent et quelle direction recueille du soutien.
Découvrir: consulter07 / Calendrier d'écoute fixe
Écoute continue
N'attendez pas que les signaux s'aggravent. Un calendrier de dialogue fixe permet à la direction d'entendre régulièrement ce qui change.
Découvrir: écoute continuePosez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.