Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
Lesen Sie die Case von GasunieAnwendung Ein Plan, der fast fertig ist
Wissen Sie vor der Entscheidung, wo der Rückhalt liegt.
Wenn ein Plan oder eine Maßnahme fast fertig ist, legen Sie ihn den Menschen vor, die damit arbeiten müssen. Sie sehen, wo sie zweifeln und welche Anpassung ihre Unterstützung findet.
Der Anlass Entscheidung prüfen
Ein Plan oder eine Wahl liegt vor, aber Rückhalt und blinde Flecken sind noch unsicher.
Was Sie erreichen
- Rückhalt pro Option oder Maßnahme
- Einwände und Rahmenbedingungen gebündelt
- Schärfungen mit breiter Unterstützung
Eine Entscheidung kann inhaltlich stimmen und trotzdem an Widerstand scheitern, der zu spät sichtbar wird. Vor allem, wenn nur die lauten Stimmen gehört werden.
Prüfen Sie die Entscheidung vorab, hören Sie, welche Teile Unterstützung finden und unter welchen Bedingungen die Menschen mitgehen.
Das Vorgehen 3 Schritte
Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt
Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.
- Schritt 1
Entscheidung schärfen
Wir übersetzen den Plan in konkrete Optionen, Fragen und Szenarien, die Teilnehmende gewichten können.
- Schritt 2
Rückhalt prüfen
Teilnehmende reagieren anonym, ergänzen sich gegenseitig und gewichten die wichtigsten Optionen.
- Schritt 3
Schärfen
Sie erfahren, welche Teile Bestand haben und wo die Entscheidung nachgebessert werden muss.
Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?
Den Teilnehmerbildschirm ansehenWas Sie erhalten 4 Bestandteile
Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann
Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.
- 01
Rückhalt pro Option oder Maßnahme
- 02
Wichtigste Einwände und Bedingungen
- 03
Schärfungen mit breiter Unterstützung
- 04
Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung oder Vorstand
Cases In der Praxis
So lief es bei anderen
Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.
Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört
Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.
Lesen Sie die Case von SZW
Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete
Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.
Lesen Sie die Case von WesterkimFragen zu entscheidung prüfen
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Eignet sich das, wenn die Entscheidung schon fast feststeht?
Ja, solange noch Raum ist, Umsetzung, Kommunikation oder Rahmenbedingungen zu schärfen.
Was, wenn die Teilnehmenden den Plan ablehnen?
Dann wissen Sie das, bevor die Entscheidung scheitert. Das Ergebnis zeigt auch, welche Anpassung Unterstützung findet.
Die anderen Anwendungen
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
01 / Das Warum hinter der Kennzahl
Mitarbeiterbefragung vertiefen
Die Mitarbeiterbefragung liegt vor, aber das Warum fehlt. Ein Dialog zu den wichtigsten Werten liefert eine priorisierte Maßnahmenliste.
Ansehen: mitarbeiterbefragung vertiefen02 / Dialog rund um die Ankündigung
Veränderung
Eine Reorganisation, Fusion oder Maßnahme muss ankommen. Ermitteln Sie die Sorgen, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und danach erneut.
Ansehen: veränderung03 / Ehrlichkeit bei sensiblen Themen
Psychologische Sicherheit
Ein anonymer Dialog zu Themen, die Menschen nicht laut besprechen. Mit Bericht für Vorstand, HR und Betriebsrat.
Ansehen: psychologische sicherheit05 / Strategie in der Praxis
Strategie
Eine Strategie wirkt erst, wenn die Menschen sie verstehen und hinterfragen dürfen. Lassen Sie Teams und Ebenen darauf reagieren.
Ansehen: strategie06 / Breit und nachweisbar
Konsultation
Hören Sie große Gruppen in einer Stunde und machen Sie sichtbar, worin sie sich unterscheiden und welche Richtung Unterstützung findet.
Ansehen: konsultation07 / Fester Zuhörkalender
Kontinuierlich zuhören
Warten Sie nicht, bis Signale eskalieren. Ein fester Dialogkalender lässt die Führung regelmäßig hören, was sich verändert.
Ansehen: kontinuierlich zuhörenStellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.