Fra tre kerneværdier til genkendelig adfærd
Mere end 700 medarbejdere udfyldte selv, hvad en ny kultur betyder i deres daglige arbejde. Resultatet blev et kulturkompas.
Læs casen om GasunieAnvendelse En plan, der næsten er på plads
Vid, hvor opbakningen er, før beslutningen træffes.
Når en plan eller foranstaltning er næsten på plads, lægger du den frem for dem, der skal arbejde med den. Du kan se, hvor de er i tvivl, og hvilken justering der får deres støtte.
- OmrådeStrategi & forandring
- Deltagere1 klik, ingen download
- Varighed45–75 minutter
- StørrelseOp til 10.000 pr. session
Anledningen Test planer og udarbejd dem sammen
Der ligger en plan eller et valg, men opbakningen og de blinde vinkler er stadig usikre.
Det opnår du
- Opbakning for hvert valg eller hver foranstaltning
- Indvendinger og rammebetingelser samlet i grupper
- Præciseringer med bred opbakning
En beslutning kan være indholdsmæssigt korrekt og alligevel gå i hårdknude på modstand, der bliver synlig for sent. Særligt når kun de højeste stemmer bliver hørt.
Tester du beslutningen på forhånd, hører du, hvilke dele der får opbakning, og på hvilke betingelser folk går med.
Fremgangsmåden 3 trin
Fra spørgsmål til bredt bakket op næste skridt
Vi faciliterer hvert trin. Af dig beder vi primært om indhold: to møder på forhånd og en medmoderator under sessionen.
- Trin 1
Gør beslutningen skarp
Du oversætter planen til konkrete valg, spørgsmål og scenarier, som deltagerne kan veje.
- Trin 2
Test opbakningen
Deltagerne reagerer anonymt, supplerer hinanden og vurderer de vigtigste muligheder.
- Trin 3
Præciser
Du får at vide, hvilke dele der holder, og hvor beslutningen skal forbedres.
Nysgerrig efter at se, hvad deltagerne ser på deres skærm under sessionen?
Se deltagerskærmenDet modtager du 4 dele
En rapport, som organisationen kan komme videre med
De vigtigste temaer ser du allerede under sessionen. Syntesen følger samme dag.
- 01
Opbakning for hvert valg eller hver foranstaltning
- 02
Vigtigste indvendinger og betingelser
- 03
Præciseringer med bred opbakning
- 04
Beslutningsgrundlag til direktion eller bestyrelse
Cases I praksis
Sådan gik det for andre
Læs for hvert forløb, hvad dialogen gav.
Fagfolk og borgere, hørt hver for sig om ny politik
Til Handhavingskoers hørte SZW på én dag både håndhævere og borgere, hver i sin egen dialog.
Læs casen om SZW
Et strategiskift, som hele organisationen var med til at forme
Plejeorganisationen Westerkim flyttede fokus fra pleje til beboerens trivsel. Medarbejdere, frivillige og pårørende var med til at bestemme retningen.
Læs casen om WesterkimSpørgsmål om test planer og udarbejd dem sammen
Kan du ikke finde dit spørgsmål her? Stil det i et indledende møde.
Egner det sig, hvis beslutningen næsten ligger fast?
Ja, så længe der stadig er plads til at præcisere gennemførelse, kommunikation eller rammebetingelser.
Hvad hvis deltagerne afviser planen?
Så ved du det, før beslutningen går i stå. Resultatet viser også, hvilken justering der får opbakning.
Hvad er forskellen på en spørgeskemaundersøgelse om planen?
En spørgeskemaundersøgelse måler tilslutning. I dialogen reagerer folk også på hinandens indvendinger og forslag, så du kan se, hvilken justering der er bredt bakket op, og hvorfor.
Fire anvendelsesområder
Alle anvendelser bruger den samme live dialog.
-
Tryghed på arbejdspladsen & kultur
Gør følsomme oplevelser og hverdagen til noget, man kan tale om, også for dem, der ellers sjældent bliver hørt.
-
Strategi & forandring
Indhent bredt, hvad der skal til for kursen, forstå, hvad forandring kræver i praksis, og justér på det, der virker.
-
Inddragelse & politik
Lad borgere, studerende og andre berørte tænke med på indholdet i politik og offentlige problemstillinger.
-
Medarbejdere & organisation
Forstå, hvad der ligger bag tallene, udnyt medarbejdernes viden, og giv samarbejdsudvalget en stærk stemme.
Stil ét spørgsmål til alle, det vedrører
I en samtale ser vi sammen på din problemstilling: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvordan vi faciliterer dialogen for dig.