Fra tre kerneværdier til genkendelig adfærd
Mere end 700 medarbejdere udfyldte selv, hvad en ny kultur betyder i deres daglige arbejde. Resultatet blev et kulturkompas.
Læs casen om GasunieAnvendelse Strategi i praksis
I en dialog reagerer medarbejderne på den strategiske kurs. Du hører, hvor de er i tvivl, og hvad de har brug for for at bruge kursen i deres arbejde.
Anledningen Udform strategien
Strategier præsenteres ofte, som om forståelsen kommer af sig selv. I virkeligheden opstår der forskellige fortolkninger på hvert niveau, i hvert team og i hver region.
I en strategidialog kan du se, hvilke dele af kursen folk bakker op om, og hvor der stadig er spørgsmål. Her ligger arbejdet for kommunikation og gennemførelse.
Fremgangsmåden 3 trin
Vi faciliterer hvert trin. Af dig beder vi primært om indhold: to møder på forhånd og en medmoderator under sessionen.
Deltagerne reagerer på den strategiske retning og giver udtryk for, hvad de genkender, eller hvad de savner.
Du går i dybden med, hvad kursen betyder for arbejdet, teams, kunder eller gennemførelsen.
De vigtigste prioriteter og rammebetingelser vurderes ud fra opbakning og gennemførlighed.
Nysgerrig efter at se, hvad deltagerne ser på deres skærm under sessionen?
Se deltagerskærmenDet modtager du 4 dele
De vigtigste temaer ser du allerede under sessionen. Syntesen følger samme dag.
Cases I praksis
Læs for hvert forløb, hvad dialogen gav.
Mere end 700 medarbejdere udfyldte selv, hvad en ny kultur betyder i deres daglige arbejde. Resultatet blev et kulturkompas.
Læs casen om Gasunie
Til Handhavingskoers hørte SZW på én dag både håndhævere og borgere, hver i sin egen dialog.
Læs casen om SZW
Plejeorganisationen Westerkim flyttede fokus fra pleje til beboerens trivsel. Medarbejdere, frivillige og pårørende var med til at bestemme retningen.
Læs casen om WesterkimKan du ikke finde dit spørgsmål her? Stil det i et indledende møde.
Nej. Du kan lade folk tænke med om retningen eller lægge en udkaststrategi frem. I begge tilfælde kan du se, hvilke dele der er bredt bakket op, og hvor der stadig er spørgsmål.
Ja. Så handler dialogen om, hvordan folk forstår kursen, og hvad de har brug for for at føre den ud i livet i deres eget arbejde.
Op til 10.000 deltagere pr. session, fordelt på afdelinger, lokationer og niveauer. Så hører du hele organisationen på én time, ikke kun ledelsesteamet.
Ofte en ny session med medarbejdere tættere på gennemførelsen, så kursen bliver konkret. Senere kan du teste, om gennemførelsen virker.
Alle anvendelser bruger den samme live dialog.
Gør følsomme oplevelser og hverdagen til noget, man kan tale om, også for dem, der ellers sjældent bliver hørt.
Indhent bredt, hvad der skal til for kursen, forstå, hvad forandring kræver i praksis, og justér på det, der virker.
Lad borgere, studerende og andre berørte tænke med på indholdet i politik og offentlige problemstillinger.
Forstå, hvad der ligger bag tallene, udnyt medarbejdernes viden, og giv samarbejdsudvalget en stærk stemme.
I en samtale ser vi sammen på din problemstilling: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvordan vi faciliterer dialogen for dig.