Van drie kernwaarden naar herkenbaar gedrag
Meer dan 700 medewerkers vulden zelf in wat een nieuwe cultuur betekent in hun dagelijks werk. De uitkomst werd een cultuurkompas.
Lees de case van GasunieToepassing Leren van de praktijk
Een plan wordt pas echt getoetst in de uitvoering. Vraag de mensen die ermee werken wat helpt en wat schuurt, en zie welke aanpassingen breed gedragen worden.
De aanleiding Implementatie bijsturen
Na de start van een verandering verschuift de aandacht naar planning en voortgang. Wat er op de werkvloer gebeurt, komt laat en gefilterd boven.
Een dialoog halverwege laat zien wat goed gaat, waar het vastloopt en welke bijsturing de meeste steun krijgt. Je stuurt bij op inzicht, niet op aannames.
De aanpak 3 stappen
Wij begeleiden elke stap. Van jou vragen we vooral inhoud: twee overleggen vooraf en een co-moderator tijdens de sessie.
We bepalen samen wanneer een tussentijdse dialoog het meest oplevert en wie er moet meepraten.
Deelnemers delen anoniem wat ze in de uitvoering zien en stemmen op elkaars ervaringen en voorstellen.
De uitkomst laat zien welke aanpassingen breed gedragen worden, zodat je gericht kunt bijsturen.
Benieuwd wat deelnemers tijdens de sessie op hun scherm zien?
Bekijk het deelnemersschermWat je ontvangt 4 onderdelen
De belangrijkste thema's zie je al tijdens de sessie. De synthese volgt dezelfde dag.
Cases In de praktijk
Lees per traject wat de dialoog opleverde.
Meer dan 700 medewerkers vulden zelf in wat een nieuwe cultuur betekent in hun dagelijks werk. De uitkomst werd een cultuurkompas.
Lees de case van Gasunie
Voor de Handhavingskoers hoorde SZW op één dag handhavers en burgers, elk in een eigen dialoog.
Lees de case van SZW
Zorgorganisatie Westerkim verschoof van zorg naar welzijn van de bewoner. Medewerkers, vrijwilligers en familie bepaalden mee waar het heen moest.
Lees de case van WesterkimStaat je vraag er niet bij? Stel hem in een kennismakingsgesprek.
Nee. Een rapportage laat zien of mijlpalen gehaald worden. De dialoog laat zien hoe de uitvoering in de praktijk wordt ervaren en wat er nodig is om bij te sturen.
Vaak één keer halverwege en eventueel opnieuw na een grote aanpassing. Zo zie je ook of de bijsturing effect heeft.
Vooral de mensen die de aanpak dagelijks uitvoeren. Zij zien als eerste wat werkt en wat vastloopt.
Elke toepassing werkt met dezelfde live dialoog.
Maak gevoelige ervaringen en de dagelijkse praktijk bespreekbaar, ook voor wie anders weinig gehoord wordt.
Haal breed op wat nodig is voor de koers, begrijp wat verandering in de praktijk vraagt en stuur bij op wat werkt.
Laat inwoners, studenten en andere betrokkenen inhoudelijk meedenken over beleid en publieke vraagstukken.
Begrijp wat er achter de cijfers zit, benut de kennis van medewerkers en geef de ondernemingsraad een stevige stem.
In een demo laten we zien hoe jouw vraagstuk eruitziet als dialoog: welke vraag je stelt, wie je uitnodigt en wat je daarna in handen hebt.