Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
Lesen Sie die Case von GasunieAnwendung Von der Praxis lernen
Entdecken Sie, was funktioniert, während es läuft.
Ein Plan wird erst in der Umsetzung wirklich geprüft. Fragen Sie die Menschen, die damit arbeiten, was hilft und was reibt, und sehen Sie, welche Anpassungen breit getragen werden.
- BereichStrategie & Veränderung
- Teilnehmende1 Klick, kein Download
- Dauer45–75 Minuten
- GrößeBis 10.000 pro Sitzung
Der Anlass Umsetzung nachsteuern
Ein neuer Ansatz oder eine Strategie ist gestartet, und Sie wollen wissen, was in der Praxis funktioniert.
Was Sie erreichen
- Was funktioniert und was reibt, in den Worten der Umsetzenden
- Nachsteuerungsvorschläge, die breit getragen werden
- Ein klares Bild der Unterschiede zwischen Teams oder Standorten
Nach dem Start einer Veränderung verschiebt sich die Aufmerksamkeit auf Planung und Fortschritt. Was an der Basis geschieht, kommt spät und gefiltert oben an.
Ein Dialog zur Halbzeit zeigt, was gut läuft, wo es hakt und welche Nachsteuerung die meiste Unterstützung findet. Sie steuern auf Basis von Erkenntnissen nach, nicht von Annahmen.
Das Vorgehen 3 Schritte
Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt
Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.
- Schritt 1
Den Zeitpunkt wählen
Wir legen gemeinsam fest, wann ein Zwischendialog am meisten bringt und wer mitreden soll.
- Schritt 2
Der Praxisdialog
Teilnehmende teilen anonym, was sie in der Umsetzung sehen, und stimmen über die Erfahrungen und Vorschläge der anderen ab.
- Schritt 3
Nachsteuern
Das Ergebnis zeigt, welche Anpassungen breit getragen werden, sodass Sie gezielt nachsteuern können.
Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?
Den Teilnehmerbildschirm ansehenWas Sie erhalten 4 Bestandteile
Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann
Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.
- 01
Was in der Praxis funktioniert
- 02
Engpässe mit der größten Wiedererkennung
- 03
Nachsteuerungsvorschläge mit Unterstützung pro Gruppe
- 04
Unterschiede zwischen Teams oder Standorten
Cases In der Praxis
So lief es bei anderen
Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.
Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört
Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.
Lesen Sie die Case von SZW
Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete
Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.
Lesen Sie die Case von WesterkimFragen zu umsetzung nachsteuern
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Ersetzt das einen Fortschrittsbericht?
Nein. Ein Bericht zeigt, ob Meilensteine erreicht werden. Der Dialog zeigt, wie die Umsetzung in der Praxis erlebt wird und was zum Nachsteuern nötig ist.
Wie oft machen Sie das?
Oft einmal zur Halbzeit und gegebenenfalls erneut nach einer größeren Anpassung. So sehen Sie auch, ob das Nachsteuern wirkt.
Wen laden Sie ein?
Vor allem die Menschen, die den Ansatz täglich umsetzen. Sie sehen als Erste, was funktioniert und wo es hakt.
Vier Anwendungsbereiche
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
-
Psychologische Sicherheit & Kultur
Machen Sie sensible Erfahrungen und den Arbeitsalltag besprechbar, auch für diejenigen, die sonst wenig gehört werden.
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Strategie & Veränderung
Erfahren Sie breit, was für den Kurs nötig ist, verstehen Sie, was Veränderung in der Praxis verlangt, und steuern Sie nach, was funktioniert.
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Beteiligung & Politik
Lassen Sie Bürgerinnen und Bürger, Studierende und andere Beteiligte inhaltlich bei Politik und öffentlichen Fragen mitdenken.
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Mitarbeitende & Organisation
Verstehen Sie, was hinter den Zahlen steckt, nutzen Sie das Wissen der Mitarbeitenden und geben Sie dem Betriebsrat eine starke Stimme.
Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.