Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
Lesen Sie die Case von GasunieAnwendung Das Wissen der Mitarbeitenden nutzen
Machen Sie Ihre Organisation gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden stärker.
Mitarbeitende wissen oft genau, wo es besser geht. Lassen Sie sie aktiv mitdenken, entdecken Sie konkrete Verbesserungschancen und stärken Sie zugleich ihre Verbundenheit mit der Organisation.
- BereichMitarbeitende & Organisation
- Teilnehmende1 Klick, kein Download
- Dauer45–75 Minuten
- GrößeBis 10.000 pro Sitzung
Der Anlass Organisation verbessern
Sie wollen die Organisation verbessern und wissen, dass Mitarbeitende sehen, wo es besser geht.
Was Sie erreichen
- Konkrete Verbesserungschancen aus der Organisation
- Ideen, die breit getragen werden
- Mehr Engagement der Mitarbeitenden
Verbesserungsprogramme werden oft von einer kleinen Gruppe erdacht. Das Wissen und die Ideen der Menschen, die die Arbeit tun, bleiben ungenutzt.
In einem Dialog bringen Mitarbeitende selbst Verbesserungschancen ein und stimmen über die Ideen der anderen ab. Sie sehen, welche Verbesserungen breit getragen werden, und die Mitarbeitenden sehen, dass ihr Beitrag zählt.
Das Vorgehen 3 Schritte
Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt
Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.
- Schritt 1
Die Verbesserungsfrage
Wir formulieren gemeinsam eine Frage, die zu konkreten Ideen einlädt, etwa zu Prozessen, Zusammenarbeit oder Kundenorientierung.
- Schritt 2
Der Dialog
Mitarbeitende bringen anonym Ideen ein, reagieren aufeinander und stimmen über die besten Vorschläge ab.
- Schritt 3
Von der Idee zur Tat
Das Ergebnis zeigt, welche Verbesserungen breit getragen werden, sodass Sie entscheiden können, wo Sie beginnen.
Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?
Den Teilnehmerbildschirm ansehenWas Sie erhalten 4 Bestandteile
Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann
Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.
- 01
Verbesserungschancen mit der meisten Unterstützung
- 02
Ideen pro Team oder Abteilung
- 03
Schnelle Verbesserungen und größere Fragen
- 04
Zitate, die das Warum zeigen
Cases In der Praxis
So lief es bei anderen
Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.
Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört
Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.
Lesen Sie die Case von SZW
Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete
Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.
Lesen Sie die Case von WesterkimFragen zu organisation verbessern
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Warum trägt das zur Bindung bei?
Mitarbeitende denken nicht nur mit, sie sehen auch, dass ihre Ideen ernst genommen werden. Dieser aktive Beitrag gehört dazu, wie die Organisation stärker wird.
Was geschieht mit den Ideen?
Auf Basis des Ergebnisses wählen Sie, welche Verbesserungen Sie angehen, und geben das an die Teilnehmenden zurück.
Wie unterscheiden Sie gute Ideen von einzelnen Wünschen?
Teilnehmende bewerten die Ideen der anderen anonym. So sehen Sie, welche Verbesserungschancen breit getragen werden und welche nur bei einer kleinen Gruppe leben.
Vier Anwendungsbereiche
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
-
Psychologische Sicherheit & Kultur
Machen Sie sensible Erfahrungen und den Arbeitsalltag besprechbar, auch für diejenigen, die sonst wenig gehört werden.
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Strategie & Veränderung
Erfahren Sie breit, was für den Kurs nötig ist, verstehen Sie, was Veränderung in der Praxis verlangt, und steuern Sie nach, was funktioniert.
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Beteiligung & Politik
Lassen Sie Bürgerinnen und Bürger, Studierende und andere Beteiligte inhaltlich bei Politik und öffentlichen Fragen mitdenken.
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Mitarbeitende & Organisation
Verstehen Sie, was hinter den Zahlen steckt, nutzen Sie das Wissen der Mitarbeitenden und geben Sie dem Betriebsrat eine starke Stimme.
Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.