Da tre valori fondamentali a comportamenti riconoscibili
Oltre 700 dipendenti hanno definito in prima persona cosa significa una nuova cultura nel loro lavoro quotidiano. Il risultato è diventato una bussola culturale.
Leggi il caso GasunieApplicazione Valorizzare le conoscenze dei dipendenti
I dipendenti spesso sanno esattamente dove si può migliorare. Falli ragionare attivamente, scopri opportunità concrete di miglioramento e rafforza allo stesso tempo il loro coinvolgimento nell'organizzazione.
Il punto di partenza Migliorare l'organizzazione
I programmi di miglioramento vengono spesso ideati da un piccolo gruppo. Le conoscenze e le idee di chi svolge il lavoro restano inutilizzate.
In un dialogo i dipendenti propongono essi stessi opportunità di miglioramento e votano le idee degli altri. Vedi quali miglioramenti sono ampiamente condivisi, e i dipendenti vedono che il loro contributo conta.
L'approccio 3 fasi
Ti accompagniamo in ogni fase. A te chiediamo soprattutto contenuti: due incontri preparatori e un co-moderatore durante la sessione.
Formuliamo insieme una domanda che inviti a idee concrete, per esempio su processi, collaborazione o orientamento al cliente.
I dipendenti propongono idee in forma anonima, reagiscono gli uni agli altri e votano le proposte migliori.
Il risultato mostra quali miglioramenti sono ampiamente condivisi, così puoi scegliere da dove cominciare.
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I temi principali li vedi già durante la sessione. La sintesi arriva lo stesso giorno.
Casi Nella pratica
Leggi progetto per progetto cosa ha prodotto il dialogo.
Oltre 700 dipendenti hanno definito in prima persona cosa significa una nuova cultura nel loro lavoro quotidiano. Il risultato è diventato una bussola culturale.
Leggi il caso Gasunie
Per la nuova strategia sui controlli, il ministero SZW ha ascoltato in un solo giorno addetti ai controlli e cittadini, ciascun gruppo in un proprio dialogo.
Leggi il caso SZW
L'organizzazione sanitaria Westerkim è passata dalla cura al benessere del residente. Dipendenti, volontari e familiari hanno contribuito a decidere la direzione.
Leggi il caso WesterkimNon trovi la tua domanda? Ponicela in una call conoscitiva.
I dipendenti non solo partecipano, vedono anche che le loro idee sono prese sul serio. Questo contributo attivo fa parte di come l'organizzazione diventa più forte.
In base ai risultati scegli quali miglioramenti portare avanti e lo comunichi ai partecipanti.
I partecipanti valutano in forma anonima le idee degli altri. Così vedi quali opportunità di miglioramento sono ampiamente condivise e quali interessano solo un piccolo gruppo.
Ogni applicazione lavora con lo stesso dialogo dal vivo.
Rendi discutibili le esperienze delicate e la pratica quotidiana, anche per chi di solito viene ascoltato poco.
Scopri in modo ampio ciò che serve per la rotta, capisci cosa richiede il cambiamento nella pratica e correggi la rotta su ciò che funziona.
Fai ragionare nel merito cittadini, studenti e altri soggetti coinvolti su politiche e questioni pubbliche.
Capisci cosa c'è dietro i numeri, valorizza le conoscenze dei dipendenti e dai al consiglio di fabbrica una voce forte.
In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.