Da tre valori fondamentali a comportamenti riconoscibili
Oltre 700 dipendenti hanno definito in prima persona cosa significa una nuova cultura nel loro lavoro quotidiano. Il risultato è diventato una bussola culturale.
Leggi il caso GasunieApplicazione Una voce forte per il consiglio
Come consiglio di fabbrica parli a nome di molti colleghi. Consultali in modo rapido e anonimo e scopri quali posizioni sono ampiamente condivise prima di dare il tuo parere.
Il punto di partenza Consiglio di fabbrica e consultazione della base
Un consiglio di fabbrica ha poco tempo e mezzi limitati per ascoltare la base. Sportelli e sondaggi mostrano solo una parte di ciò che si muove.
In un unico dialogo dal vivo i colleghi reagiscono gli uni agli altri in forma anonima. Il consiglio vede quali posizioni sono ampiamente condivise e può motivare il proprio parere su questa base.
L'approccio 3 fasi
Ti accompagniamo in ogni fase. A te chiediamo soprattutto contenuti: due incontri preparatori e un co-moderatore durante la sessione.
Mettiamo a fuoco la domanda insieme al consiglio di fabbrica, per esempio su una decisione prevista o su un cambiamento.
I colleghi partecipano in forma anonima, reagiscono gli uni agli altri e votano le posizioni che ritengono importanti.
Il consiglio vede cosa è ampiamente condiviso e lo usa nel parere o nel confronto con la direzione.
Vuoi sapere cosa vedono i partecipanti sullo schermo durante la sessione?
Guarda lo schermo del partecipanteCosa ricevi 4 elementi
I temi principali li vedi già durante la sessione. La sintesi arriva lo stesso giorno.
Casi Nella pratica
Leggi progetto per progetto cosa ha prodotto il dialogo.
Oltre 700 dipendenti hanno definito in prima persona cosa significa una nuova cultura nel loro lavoro quotidiano. Il risultato è diventato una bussola culturale.
Leggi il caso Gasunie
Per la nuova strategia sui controlli, il ministero SZW ha ascoltato in un solo giorno addetti ai controlli e cittadini, ciascun gruppo in un proprio dialogo.
Leggi il caso SZW
L'organizzazione sanitaria Westerkim è passata dalla cura al benessere del residente. Dipendenti, volontari e familiari hanno contribuito a decidere la direzione.
Leggi il caso WesterkimNon trovi la tua domanda? Ponicela in una call conoscitiva.
Ad esempio per una riorganizzazione o un cambiamento previsti su cui il consiglio di fabbrica esprime un parere. Esploriamo insieme ai consigli di fabbrica quali questioni rendono di più.
Sì. Ogni partecipante riceve un codice casuale al posto del nome. Nessuno può risalire da un messaggio a una persona, nemmeno il consiglio di fabbrica.
I temi principali si vedono già durante la sessione, il report arriva lo stesso giorno. Così il consiglio può rispondere con una posizione motivata entro il termine per il parere.
Ogni applicazione lavora con lo stesso dialogo dal vivo.
Rendi discutibili le esperienze delicate e la pratica quotidiana, anche per chi di solito viene ascoltato poco.
Scopri in modo ampio ciò che serve per la rotta, capisci cosa richiede il cambiamento nella pratica e correggi la rotta su ciò che funziona.
Fai ragionare nel merito cittadini, studenti e altri soggetti coinvolti su politiche e questioni pubbliche.
Capisci cosa c'è dietro i numeri, valorizza le conoscenze dei dipendenti e dai al consiglio di fabbrica una voce forte.
In una demo ti mostriamo come diventa la tua questione sotto forma di dialogo: quale domanda porre, chi invitare e cosa avrai in mano alla fine.