De trois valeurs fondamentales à un comportement reconnaissable
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de GasunieApplication Une voix solide pour le comité d'entreprise
Sachez ce que pense vraiment votre base.
En tant que comité d'entreprise, vous parlez au nom de nombreux collègues. Consultez-les rapidement et anonymement, et découvrez quelles positions sont largement partagées avant de rendre votre avis.
- DomaineCollaborateurs & organisation
- Participants1 clic, sans téléchargement
- Durée45–75 minutes
- TailleJusqu'à 10 000 par session
Le contexte Comité d'entreprise et consultation de la base
Le comité d'entreprise veut savoir ce que pense sa base sur un enjeu important.
Ce que vous obtenez
- Une vision rapide et anonyme de ce que pense la base
- Des positions largement partagées
- Une base pour l'avis ou l'accord
Un comité d'entreprise dispose de peu de temps et de moyens limités pour entendre sa base. Permanences et enquêtes ne montrent qu'une partie de ce qui se vit.
Dans un seul dialogue en direct, les collègues réagissent anonymement les uns aux autres. Le comité voit quelles positions sont largement partagées et peut étayer son avis en conséquence.
L'approche 3 étapes
De la question à une suite partagée
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
- Étape 1
La question du comité
Nous précisons la question avec le comité d'entreprise, par exemple sur une décision envisagée ou un changement.
- Étape 2
Le dialogue avec la base
Les collègues participent anonymement, réagissent les uns aux autres et votent pour les positions qu'ils jugent importantes.
- Étape 3
Le résultat pour le comité
Le comité d'entreprise voit ce qui est largement partagé et s'en sert dans son avis ou dans l'échange avec la direction.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Un rapport avec lequel l'organisation peut avancer
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
- 01
Positions recueillant le plus de soutien
- 02
Préoccupations et conditions largement partagées
- 03
Différences entre services ou sites
- 04
Une synthèse pour l'avis
Cases En pratique
Ce que cela a donné chez d'autres
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Professionnels et citoyens, entendus séparément sur une nouvelle politique
Pour la Handhavingskoers, le SZW a entendu en une journée les agents de contrôle et les citoyens, chacun dans son propre dialogue.
Lisez le cas du SZW
Un changement de stratégie façonné par toute l'organisation
L'organisation de soins Westerkim est passée d'une logique de soins à une logique de bien-être du résident. Collaborateurs, bénévoles et familles ont contribué à en déterminer l'orientation.
Lisez le cas de WesterkimQuestions sur comité d'entreprise et consultation de la base
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Pour quels sujets cela convient-il ?
Par exemple pour une réorganisation ou un changement envisagé sur lequel le comité d'entreprise doit rendre un avis. Nous étudions avec des comités d'entreprise quels sujets apportent le plus.
L'anonymat est-il garanti ?
Oui. Chaque participant reçoit un code aléatoire à la place d'un nom. Personne ne peut remonter d'un message à une personne, pas même le comité d'entreprise.
En combien de temps le comité obtient-il le résultat ?
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session, le rapport suit le jour même. Le comité peut ainsi réagir avec une position argumentée dans le délai de consultation.
Quatre domaines d'application
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
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Sécurité psychologique & culture
Rendez les expériences sensibles et le quotidien discutables, y compris pour celles et ceux qu'on entend rarement.
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Stratégie & changement
Découvrez largement ce dont le cap a besoin, comprenez ce que le changement exige sur le terrain et ajustez en fonction de ce qui fonctionne.
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Participation & politiques publiques
Laissez habitants, étudiants et autres parties prenantes réfléchir sur le fond aux politiques et aux enjeux publics.
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Collaborateurs & organisation
Comprenez ce qui se cache derrière les chiffres, mobilisez les connaissances des collaborateurs et donnez au comité d'entreprise une voix solide.
Posez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.