De trois valeurs fondamentales à un comportement reconnaissable
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de GasunieApplication Le quotidien
La culture se joue dans le quotidien. Laissez les collaborateurs dire anonymement ce qui va bien et ce qui pourrait être mieux, et découvrez quelles améliorations beaucoup de personnes partagent.
Le contexte Culture et collaboration
Sur la culture et la collaboration, les opinions abondent, mais les images partagées sont rares. Ce dont on discute au niveau de la direction ne correspond pas toujours à ce que vivent les collaborateurs.
Dans un dialogue anonyme, les collaborateurs réagissent aux expériences des autres. Vous voyez ainsi quels schémas sont largement reconnus et quelles améliorations recueillent du soutien.
L'approche 3 étapes
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
Nous rendons ensemble la question concrète, par exemple sur la collaboration entre services ou sur ce qui rend un bon travail possible.
Les collaborateurs partagent anonymement leurs expériences et votent sur ce qu'ils reconnaissent.
Le résultat montre quels schémas et quelles idées sont largement partagés, comme base pour des accords concrets.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
Cases En pratique
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de Gasunie
Pour la Handhavingskoers, le SZW a entendu en une journée les agents de contrôle et les citoyens, chacun dans son propre dialogue.
Lisez le cas du SZW
L'organisation de soins Westerkim est passée d'une logique de soins à une logique de bien-être du résident. Collaborateurs, bénévoles et familles ont contribué à en déterminer l'orientation.
Lisez le cas de WesterkimVotre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Ce dialogue porte sur la collaboration et la culture au quotidien. Le dialogue sur la sécurité psychologique se concentre sur des expériences sensibles et des signaux qui demandent une attention particulière.
Oui, à partir de huit participants par groupe. L'anonymat reste ainsi garanti.
Oui. Chacun voit et évalue anonymement les messages des autres équipes. Vous voyez ainsi quelles améliorations de la collaboration au-delà des frontières sont largement soutenues.
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
Rendez les expériences sensibles et le quotidien discutables, y compris pour celles et ceux qu'on entend rarement.
Découvrez largement ce dont le cap a besoin, comprenez ce que le changement exige sur le terrain et ajustez en fonction de ce qui fonctionne.
Laissez habitants, étudiants et autres parties prenantes réfléchir sur le fond aux politiques et aux enjeux publics.
Comprenez ce qui se cache derrière les chiffres, mobilisez les connaissances des collaborateurs et donnez au comité d'entreprise une voix solide.
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.