Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
Lesen Sie die Case von GasunieAnwendung Der Arbeitsalltag
Sehen Sie, wie Zusammenarbeit wirklich läuft.
Kultur zeigt sich im Arbeitsalltag. Lassen Sie Mitarbeitende anonym erzählen, was gut läuft und was besser sein könnte, und entdecken Sie, welche Verbesserungen viele Menschen teilen.
- BereichPsychologische Sicherheit & Kultur
- Teilnehmende1 Klick, kein Download
- Dauer45–75 Minuten
- GrößeBis 10.000 pro Sitzung
Der Anlass Kultur und Zusammenarbeit
Sie wollen wissen, wie die Zusammenarbeit wirklich läuft, zwischen Teams, Abteilungen oder Ebenen der Organisation.
Was Sie erreichen
- Ein gemeinsames Bild des Arbeitsalltags
- Muster, die breit wiedererkannt werden
- Verbesserungsideen mit Unterstützung pro Gruppe
Über Kultur und Zusammenarbeit gibt es viele Meinungen, aber wenig gemeinsame Bilder. Was im Management besprochen wird, deckt sich nicht immer mit dem, was Mitarbeitende erleben.
In einem anonymen Dialog reagieren Mitarbeitende auf die Erfahrungen der anderen. So sehen Sie, welche Muster breit wiedererkannt werden und welche Verbesserungen Unterstützung finden.
Das Vorgehen 3 Schritte
Von der Frage zum getragenen nächsten Schritt
Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.
- Schritt 1
Die Frage schärfen
Wir machen die Frage gemeinsam konkret, etwa zur Zusammenarbeit zwischen Abteilungen oder dazu, was gute Arbeit ermöglicht.
- Schritt 2
Der Dialog
Mitarbeitende teilen anonym ihre Erfahrungen und stimmen über das ab, was sie wiedererkennen.
- Schritt 3
Vom Bild zur Verbesserung
Das Ergebnis zeigt, welche Muster und Ideen breit getragen werden, als Grundlage für konkrete Vereinbarungen.
Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?
Den Teilnehmerbildschirm ansehenWas Sie erhalten 4 Bestandteile
Ein Bericht, mit dem die Organisation weiterarbeiten kann
Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.
- 01
Themen, die breit wiedererkannt werden
- 02
Unterschiede zwischen Teams oder Abteilungen
- 03
Verbesserungsideen mit der meisten Unterstützung
- 04
Zitate, die die Praxis zeigen
Cases In der Praxis
So lief es bei anderen
Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.
Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört
Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.
Lesen Sie die Case von SZW
Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete
Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.
Lesen Sie die Case von WesterkimFragen zu kultur und zusammenarbeit
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Was ist der Unterschied zum Dialog zur sozialen Sicherheit?
Dieser Dialog dreht sich um die tägliche Zusammenarbeit und die Kultur. Der Dialog zur sozialen Sicherheit richtet sich auf sensible Erfahrungen und Signale, die besondere Sorgfalt verlangen.
Können wir je Team zurückmelden?
Ja, ab acht Teilnehmenden pro Gruppe. So bleibt die Anonymität gewährleistet.
Können Teams oder Abteilungen aufeinander reagieren?
Ja. Alle sehen und bewerten anonym Beiträge aus anderen Teams. So sehen Sie, welche Verbesserungen in der Zusammenarbeit über Grenzen hinweg breit getragen werden.
Vier Anwendungsbereiche
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
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Psychologische Sicherheit & Kultur
Machen Sie sensible Erfahrungen und den Arbeitsalltag besprechbar, auch für diejenigen, die sonst wenig gehört werden.
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Strategie & Veränderung
Erfahren Sie breit, was für den Kurs nötig ist, verstehen Sie, was Veränderung in der Praxis verlangt, und steuern Sie nach, was funktioniert.
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Beteiligung & Politik
Lassen Sie Bürgerinnen und Bürger, Studierende und andere Beteiligte inhaltlich bei Politik und öffentlichen Fragen mitdenken.
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Mitarbeitende & Organisation
Verstehen Sie, was hinter den Zahlen steckt, nutzen Sie das Wissen der Mitarbeitenden und geben Sie dem Betriebsrat eine starke Stimme.
Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.