Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
Lesen Sie die Case von GasunieAnwendung Studierende und Praxis kommen zu Wort
Bei einem Schulplan, einer Bildungsinnovation oder einer Konsultation der Praxis hören Sie in einem Dialog viele Beteiligte gleichzeitig, mit ihren eigenen Worten und Ideen.
Der Anlass Beteiligung im Bildungswesen
Studierendenvertretungen und Panels sind wertvoll, erreichen aber nur einen kleinen Teil der Beteiligten. Eine Umfrage zeigt, was Menschen meinen, aber nicht warum.
In einem anonymen Dialog reagieren Studierende, Lehrende oder Partner aus der Praxis auf die Ideen der anderen. So entdecken Sie, was breit getragen wird und wo Gruppen unterschiedlich denken.
Das Vorgehen 3 Schritte
Wir begleiten jeden Schritt. Von Ihnen brauchen wir vor allem Inhalt: zwei Abstimmungen vorab und eine Co-Moderation während der Sitzung.
Wir legen gemeinsam die Frage fest und bestimmen, welche Gruppen mitreden sollen, etwa Studierende, Lehrende oder die Praxis.
Teilnehmende nehmen anonym teil, reagieren auf die Ideen der anderen und stimmen über das ab, was ihnen wichtig ist.
Sie sehen pro Gruppe, was breit getragen wird, und können das Ergebnis in Plänen und Rechenschaftsberichten nutzen.
Neugierig, was Teilnehmende während der Sitzung auf ihrem Bildschirm sehen?
Den Teilnehmerbildschirm ansehenWas Sie erhalten 4 Bestandteile
Die wichtigsten Themen sehen Sie schon während der Sitzung. Die Synthese folgt noch am selben Tag.
Cases In der Praxis
Lesen Sie pro Projekt, was der Dialog gebracht hat.
Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.
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Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.
Lesen Sie die Case von SZW
Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.
Lesen Sie die Case von WesterkimIhre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Ja. Hunderte bis Tausende Teilnehmende können gleichzeitig mitmachen, ohne dass das Gespräch versandet.
Der Bericht zeigt, wer beteiligt war und was breit getragen wird. Das kann zur Begründung von Plänen und Verbesserungen beitragen.
Ja. Dank Echtzeit-Übersetzung macht jede und jeder in der eigenen Sprache mit, mit über 120 Sprachen gemischt in einer Sitzung.
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
Machen Sie sensible Erfahrungen und den Arbeitsalltag besprechbar, auch für diejenigen, die sonst wenig gehört werden.
Erfahren Sie breit, was für den Kurs nötig ist, verstehen Sie, was Veränderung in der Praxis verlangt, und steuern Sie nach, was funktioniert.
Lassen Sie Bürgerinnen und Bürger, Studierende und andere Beteiligte inhaltlich bei Politik und öffentlichen Fragen mitdenken.
Verstehen Sie, was hinter den Zahlen steckt, nutzen Sie das Wissen der Mitarbeitenden und geben Sie dem Betriebsrat eine starke Stimme.
In einer Demo zeigen wir, wie Ihre Fragestellung als Dialog aussieht: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.