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Application Des politiques qui fonctionnent sur le terrain

Une politique en phase avec la pratique.

Laissez celles et ceux qui travailleront avec la politique réfléchir sur le fond. Vous entendez idées, préoccupations et conséquences pratiques, et vous voyez ce qui est largement partagé.

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  • DomaineParticipation & politiques publiques
  • Participants1 clic, sans téléchargement
  • Durée45–75 minutes
  • TailleJusqu'à 10 000 par session

Le contexte Élaborer et tester des politiques

Une nouvelle politique est en cours d'élaboration ou une politique existante est évaluée, et vous voulez savoir ce qu'elle signifie en pratique.

Ce que vous obtenez
  • Idées et préoccupations issues de la pratique
  • Conditions largement partagées
  • Une base pour le processus d'élaboration de la politique

Les politiques sont souvent élaborées à distance de l'exécution. Ce qui coince sur le terrain n'apparaît qu'une fois la politique en vigueur.

Un dialogue avec les exécutants, les professionnels ou d'autres parties prenantes montre à l'avance ce qui fonctionne, où ça frotte et quelles conditions sont largement partagées.

L'approche 3 étapes

De la question à une suite partagée

Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.

  1. Étape 1

    Question et parties prenantes

    Nous déterminons quelle politique ou quel choix est sur la table et qui doit participer à la réflexion.

  2. Étape 2

    Le dialogue sur la politique

    Les parties prenantes réagissent anonymement à la direction proposée et aux idées et préoccupations des autres.

  3. Étape 3

    Résultat et prise en compte

    Le rapport montre, pour chaque volet, ce qui est largement partagé et quels ajustements sont nécessaires.

Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?

Voir l'écran du participant

Ce que vous recevez 4 éléments

Un rapport avec lequel l'organisation peut avancer

Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.

  1. 01

    Idées et préoccupations par volet de la politique

  2. 02

    Conditions recueillant le plus de soutien

  3. 03

    Différences entre groupes de parties prenantes

  4. 04

    Aperçu de qui a participé

Cases En pratique

Ce que cela a donné chez d'autres

Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.

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Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.

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Deux mains qui se tiennent l'une l'autre
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Lisez le cas de Westerkim

Questions sur élaborer et tester des politiques

Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.

Est-ce aussi possible pour évaluer une politique existante ?

Oui. Vous demandez alors ce qui fonctionne, où cela bloque et ce qu'il faut pour ajuster.

Cela fonctionne-t-il entre organisations ?

Oui, par exemple entre un ministère et des organismes d'exécution. Chacun participe de façon anonyme, ce qui permet aussi aux points critiques d'être mis sur la table.

À quel moment du processus d'élaboration de la politique cela convient-il le mieux ?

Assez tôt pour qu'il reste de la marge pour tenir compte des contributions : lors de l'exploration, sur une version provisoire ou avant l'entrée en vigueur.

Quatre domaines d'application

Chaque application repose sur le même dialogue en direct.

Posez une seule question à toutes les personnes concernées

Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.

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