De trois valeurs fondamentales à un comportement reconnaissable
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de GasunieApplication Apprendre de la pratique
Un plan n'est vraiment mis à l'épreuve que dans la mise en œuvre. Demandez à celles et ceux qui l'appliquent ce qui aide et ce qui frotte, et voyez quels ajustements sont largement partagés.
Le contexte Ajuster la mise en œuvre
Après le lancement d'un changement, l'attention se déplace vers le planning et l'avancement. Ce qui se passe sur le terrain remonte tard et filtré.
Un dialogue à mi-parcours montre ce qui va bien, où ça bloque et quel ajustement recueille le plus de soutien. Vous ajustez sur la base d'éléments concrets, pas d'hypothèses.
L'approche 3 étapes
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
Nous déterminons ensemble quand un dialogue intermédiaire apporte le plus et qui doit y participer.
Les participants partagent anonymement ce qu'ils observent dans la mise en œuvre et votent sur les expériences et propositions des autres.
Le résultat montre quels ajustements sont largement partagés, pour que vous puissiez corriger le tir de façon ciblée.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
Cases En pratique
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Plus de 700 collaborateurs ont défini eux-mêmes ce que signifie une nouvelle culture dans leur travail quotidien. Le résultat : une boussole culturelle.
Lisez le cas de Gasunie
Pour la Handhavingskoers, le SZW a entendu en une journée les agents de contrôle et les citoyens, chacun dans son propre dialogue.
Lisez le cas du SZW
L'organisation de soins Westerkim est passée d'une logique de soins à une logique de bien-être du résident. Collaborateurs, bénévoles et familles ont contribué à en déterminer l'orientation.
Lisez le cas de WesterkimVotre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Non. Un rapport montre si les jalons sont atteints. Le dialogue montre comment la mise en œuvre est vécue dans la pratique et ce qu'il faut pour ajuster.
Souvent une fois à mi-parcours, et éventuellement de nouveau après un ajustement important. Vous voyez ainsi aussi si la correction a produit un effet.
Surtout les personnes qui appliquent l'approche au quotidien. Ce sont elles qui voient en premier ce qui fonctionne et ce qui bloque.
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
Rendez les expériences sensibles et le quotidien discutables, y compris pour celles et ceux qu'on entend rarement.
Découvrez largement ce dont le cap a besoin, comprenez ce que le changement exige sur le terrain et ajustez en fonction de ce qui fonctionne.
Laissez habitants, étudiants et autres parties prenantes réfléchir sur le fond aux politiques et aux enjeux publics.
Comprenez ce qui se cache derrière les chiffres, mobilisez les connaissances des collaborateurs et donnez au comité d'entreprise une voix solide.
Lors d'une démo, nous vous montrons à quoi ressemble votre enjeu sous forme de dialogue : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.